اصول اساسي رهبري ناب و كاربرد آنها

سيستم توليد ناب ( LPS ) جزيي از هنر در امكانات توليدي امروز شده است . اما هنوز هم، چند شركت موفق به حفظ فرآيند بهبود مستمر پايدار ( CIP ) شده اند. در بسياري از LPS ، منحصرا روش ها و ابزار در پياده سازي متمركز هستند. اما آنها صرفا نشان دهنده عناصرسطحي از LPS هستند. عامل كليدي موفقيت واقعي دخالت كاركنان در بهبود روزانه است. رهبري ناب را مي توان ازطريق راه هاي مختلف رهبري، به دست آورد. اگرچه اهميت رهبري ناب درحال حاضرتوسط بسياري از نويسندگان تاكيد شده، تاكنون هيچ ساختار سازگار و يا تعريفي از اين رويكرد وجود نداشته است. بنابراين، مطالعه صورت گرفته، با هدف شناسايي اصول رهبري ناب است. بررسي هاي بعدي نشان مي دهد استفاده از رهبري ناب و اشاره به فرصت هاي آينده براي بهسازي مي باشد. اكثريت شركت كنندگان بر اهميت خاص رهبري ناب تاييد مي كنند. و براي اعمال تقريبا تمام عناصر آن درشركت هاي خود را ادعا مي كنند. اما نتايج همچنين نشان مي دهدكه برخي از عناصر اشتباه تفسير شده است و بقيه آن، آنچنان كه بايدبطوركامل مورد استفاده قرار نمي گيرد.