الگوي توانمندسازي منابع انساني مبتني براستراتژي رقابتي سازمان

فاقد عنوان و چكيده لاتين

در جهان پرشتاب و سرشار از تحول و رقابت امروزي آنچه موجبات توفيق را فراهم مي آورد، بهره گيري از فرصت ها و رويارويي با چالش ها است. اين امر ايجاب مي كند هر سازماني متناسب با ماموريت و منابع خود، استراتژي رقابتي مناسبي را انتخاب نموده و متناسب با آن از تمام ظرفيت هاي خود بهره گيرند.در اين بين سرمايه انساني، به عنوان يكي از مهم ترين منابع سازمان نقش بي بديلي را ايفا ميكند. به عبارت ديگر، آنچه كه سبب تحقق مزيت رقابتي پايدار سازمانها مي شود، نيروي انساني با كيفيت، خلاق و پوياست و از اين روست كه به آن را كليد طلايي رقابت لقب داده اند. لذا بايد تلاش مجدانه اي در جهت ايجاد شرايط مناسب براي بهره گيري از اين سرمايه مهم نمود. توانمندسازي منابع انساني راهكار اصلي سازمان ها درجهت بكارگيري منابع انساني در راستاي نيل به اهداف فردي و سازماني است. اين موضوع، يك رويه مديريتي است از يك سو، سبب افزايش بهره وري كاركنان و استفاده بهينه از ظرفيت و توانايي آنها و از سو ديگر موجب ايجاد حس سرافرازي در بين آنان مي شود. كه نتيجه آن ايجاد يك رابطه برد– برد بين فرد و سازمان است. در اين مقاله سعي شده است با استفاده از روش مطالعه چند موردي با رويكرد تحليل محتوا و تجزيه تحليل درون موردي وميان موردي، مبحث توانمندسازي منابع انساني در تقابل با استراتژي رقابتي سازمان با تاكيد بر نوع شناسي مايلز و اسنو بررسي و ابعاد آن احصا گردد.