روش شناخت، تحليل، برنامه ريزي و مديريت مهندسي ارزش در پروژه

مهندسي ارزش يك تكنيك مديريتي كاركردگرا مي باشد كه با تكيه بر كار تيمي خلاقانه و نظامند براي تحليل و بهبود ارزش يك محصول، يك پروژه عمراني و يا خدمت به كار گرفته مي شود. مهندسي ارزش سازوكاري سيستماتيك و مشاركتي براي تحليل عملكرد سيستم ها، با هدف دستيابي به عملكرد مطلوب با حداقل هزينه در دوره عمر پروژه مي باشد. پروژه هاي سرمايه گذاري نيازمند تخصيص منابع مالي فراوان، و هزينه هاي هنگفتي با صرف زمان طولاني و به كار گيري منابع طبعيي و استفاده از نيروي انساني متخصص و كارآمد هستند. به دليل نيازهاي روز افزون و كمبود منابع اصلي )منابع مالي،زمان،نيرويي انساني و منبع طبعيي( ارتقاي سطح هوشمندي در مقياس فردي و سازماني و انعكاس آن در سيستم هاي تصميم گيري اجتناب ناپذير است. در اين راستا بهرگيري از تجارب جهاني نشان داده است كه به كار گيري متدولوژي ارزش به عنوان كار گروهي خلاقانه و نظام مند مي تواند نقشي بسيار كليدي را در راستاي استفاده بهينه از منابع طبعيي، نيروي انساني و تبديل رشد جمعيت از تهديد به فرصت ايفاد نمايد. متدولوژي ارزش كاري خود را در عمل ثابت نموده و با آخرين دستاوردها در زمينه نوآوري و خلاقييت همخواني دارد. و با توجه به آنكه آموزش آن نياز به هزينه و زمان زيادي ندارد انتقال اين فن آوري به كشور هاي در حال توسعه كاملا عملي مي باشد و مي تواند اثر بسيار خوبي در بهبود ارزش صنايع پروژه ها و خدمات ايجاد نمايد.