شماره ركورد كنفرانس :
4633
عنوان مقاله :
تاثير اقدامات مديريت منابع انساني بر قصد ترك كاركنان با تاكيد بر نقش ميانجي تعهد سازماني در اداره كل راه و شهرسازي استان مركزي
عنوان به زبان ديگر :
The Impact of Human Resource Management Practices on Intention to Leave of Employees with an Emphasis on The Mediating Role of Organizational Commitment in The Headquarters of Roads and Urban Development Markazi Province
پديدآورندگان :
جمشيديان محمد امين M.A.Jamshidiyan@gmail.com دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات، تهران، ايران
كليدواژه :
واژگان كليدي: مديريت منابع انساني , تعهد سازماني , قصد ترك كاركنان
عنوان كنفرانس :
پنجمين همايش ملي پژوهش هاي مديريت و علوم انساني در ايران
چكيده فارسي :
سازمان ها براي دستيابي به اهداف خود بايد توانايي جذب و نگهداري و حفاظت از منابع انساني را داشته باشند. تمايل به ترك خدمت از جمله عواملي است كه سازمان را در امر دستيابي به اين اهداف دچار مشكل مي كند .هدف از اين مطالعه بررسي تأثير اقدامات مديريت منابع انساني (انتخاب و استخدام، آموزش و توسعه، ارزيابي عملكرد، شرايط كاري و پاداش) از طريق متغير ميانجي تعهد سازماني بر قصد ترك كاركنان در اداره كل راه و شهرسازي استان مركزي مي باشد. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و از لحاظ ماهيت و روش در زمزه تحقيقات علّي است. جامعه آماري، كاركنان اداره كل راه و شهرسازي استان مركزي مي باشد. به منظور برآورد حجم نمونه از فرمول كوكران استفاده شده است كه حجم نمونه برابر با 150 نفر محاسبه گرديد. در اين پژوهش از روش نمونه گيري تصادفي ساده استفاده شده است. ابزار جمع آوري داده ها پرسشنامه است. نتايج در خصوص فرضيه اول نشان داد اقدامات مديريت منابع انساني تاثير منفي (37/0-) بر قصد ترك كاركنان دارد. همچنين انتخاب و استخدام (18/0-)، آموزش و توسعه (29/0-)، ارزيابي عملكرد (20/0-)، رايط كاري (53/0-) و پاداش (38/0-) تاثير منفي بر قصد ترك كاركنان دارند. نتايج در خصوص فرضيه دوم نشان داد اقدامات مديريت منابع انساني تاثير مثبت (46/0) بر تعهد سازماني دارد. نتايج در خصوص فرضيه سوم نشان داد تعهد سازماني تاثير منفي (43/0-) بر قصد ترك كاركنان دارد. نتايج در خصوص فرضيه چهارم نشان داد اقدامات مديريت منابع انساني از طريق متغير ميانجي تعهد سازماني بر قصد ترك كاركنان تاثير منفي (56/0-) دارد. با توجه به تاثير منفي اقدامات مديريت منابع انساني و تعهد سازماني بر قصد ترك كاركنان، مديران سازمان، با حمايت از كاركنان از طريق اقدامات مديريت منابع انساني مي توانند آنها را بيشتر به سازمان متعهد سازند، كه به نوبه خود قصد ترك كاركنان را كاهش مي دهد.
چكيده لاتين :
Abstract: Background: Organizations must have the ability to recruitment and maintain human resources to achieve their goals. The intention to leave is one of the factors that make it difficult for the organization to achieve these goals. Purpose: The purpose of this research is to examine the impact of human resource management practices (selection and employment, training and development, performance appraisal, work condition and reward) on intention to leave of employees with an emphasis on the mediating role of organizational commitment in the headquarters of roads and urban development markazi province. Methodology: The present research in terms of goal is an applied type and in terms of the nature and method is causal. The statistical population was employees in the headquarters of roads and urban development markazi province. In order to estimate the sample size of Cochran formula has been used that the sample size of 150 was calculated. In this research, simple random sampling method is used. The data collection tool is a questionnaire. Findings: The results of the first hypothesis showed that HRM practices have a negative effect (-0/37) on the intention to leave of employees. Also, selection and employment (-0/18), training and development (-0/29), performance appraisal (-0/20), work condition (-0/53) and reward (-0/38) have a negative effect on the intention to leave of employees. The results of the second hypothesis showed that HRM practices have a positive effect (0/46) on organizational commitment. The results of the third hypothesis show that organizational commitment has a negative effect (-0/43) on the intention to leave of employees. The results of the fourth hypothesis showed that HRM practices have a negative effect (-0/56) on the intention to leave of employees through the mediating variable of organizational commitment. Conclusion: Regarding the negative impact of HRM practices and organizational commitment on intention to leave of employees, Managers of the organization, with the support of employees through HRM practices can commit them more to the organization, which reduces the intention to leave of employees.