تعيين اولويت هاي رقابتي در زنجيره تامين و رتبه بندي آن با تكنيك فازي تاپسيس

Competitive priority and ranking in the supply chain with fuzzy technique topsis

در دنياي رقابتي امروز با توجه به ويژگي هاي محيط هاي جديد توليدي و طبيعت مشتريان، ديگر شيوه هاي مديريت توليد گذشته كه يكپارچگي كمتري را در فرآيندهايشان دنبال مي كردندكارايي خود را از دست داده است و امروزه شركت ها نيازمندند تا يكپارچگي منظمي را در تمام فرآيندهاي توليدي خود داشته باشند. با چنين رويكردي به تدريج مي توان به اهميت موضوع زنجيره تامين پي برد. از طرفي به دنبال فشارهاي گروه هاي مختلف از جمله: سهامداران، مقررات دولتي، سازمان هاي خصوصي و ... ضرورت در نظر گرفتن پايداري در زنجيره بيشتر نمايان شده است. نويسندگان در مقالات مختلف اولويت هاي رقابتي را ابزاري جهت پايداري عملكرد واحد كسب و كار جهت بهبود زنجيره تامين پايدار تجويز كرده اند. از اين رو در اين پژوهش ابتدا اولويت هاي رقابتي را شناسايي كرده و سپس با تعيين زير معيارهاي زنجيره تامين پايدار با بكارگيري تكنيك تاپسيس فازي به رتبه بندي اولويت ها پرداختيم. نتايج حاصل از اين پژوهش به شركت مورد مطالعه تفهيم خواهد كرد كه ميزان تمركز و سرمايه گذاري خود را با توجه به شرايط كنوني بازار و وضعيت اقتصادي و اجتماعي خودشان در كدام يك از اولويت ها بكار برند.

Over the past two decades, managers have seen a dramatic change in the world through advances in technology, the globalization of markets and new economic conditions were political. With the increasing number of competitors in world class organizations were forced to remain at the scene immediately internal processes to improve global competitiveness (of Faizabad, J.). In the 60-70 AD organizations to increase their competitiveness were trying to standardize and improve internal processes produce products with better quality and lower cost. At that time, the prevailing wisdom was that strong engineering and design, as well as integrated production operations, a prerequisite for achieving the demands of the market and thus earn a greater share of the market. Therefore, organizations have focused all their efforts on improving their efficiency (Aqajani, Z). In the early 1970s, business growth and trade and environment, industrial ecology research that both ecosystem and environmental management formed. During this period of stability began to gradually enter the words Environmental Management Company (suering et all, 2008). Organizations began to examine their supply chains in response to economic and environmental challenges such as fluctuations in commodity prices and the climate change.