شماره ركورد كنفرانس :
4638
عنوان مقاله :
نوع شناسي عوامل موثر بر موفقيت انتقال تكنولوژي در صنعت ايران
عنوان به زبان ديگر :
Typology of Effective Factors on Technology Transfer Success in Iran Industry
پديدآورندگان :
آقاجاني حسنعلي دانشكده مازندران-دانشكده علوم اقتصادي و اداري بابلسر , رجني محمدحسن دانشكده مازندران-دانشكده علوم اقتصادي و اداري بابلسر
كليدواژه :
نوع شناسي , انتقال فناوري , صنايع ايران ,
عنوان كنفرانس :
چهارمين كنفرانس ملي پژوهش هاي كاربردي در علوم مديريت و حسابداري و با تاكيد بر حل مسايل و مشكلات كلان ملي
چكيده فارسي :
انتقال تكنولوژي در كشورهاي در حال توسعه مانند ايران يكي از موضوعات بسيار مهم به شمار مي رود. به دليل سرمايه گذاري هاي كلان مورد نياز اين امر، خصوصا در صنايع مادر، و نقشي كه اين تكنولوژي ها در ايجاد اشتغال و افزايش ارزش افزوده دارند، موفقيت در اين فرايند از جمله چالش هاي پيش روي صنايع است. در اين پژوهش به بررسي عواملي كه باعث انتقال موفقيت آميز تكنولوژي در صنايع مختلف ايران شده اند پرداخته خواهد شد. هدف از اين مقاله، ارائه يك تقسيم بندي جديد از عوامل موثر در موفقيت انتقال تكنولوژي در جهت كمك به مديران و تصميم گيران حوزه هاي مختلف صنعتي كه درگير موضوع انتقال تكنولوژي هستند مي باشد. با عنايت به اهميت موضوع و نيز پيچيدگي و دخالت عوامل متعدد در امر انتقال تكنولوژي، همچنين تغييرات بسيار سريعي كه در اين حوزه رخ مي دهد و با در نظر گرفتن ماهيت محرمانه تكنولوژي و عدم دسترسي به همه اطلاعات موجود در اين زمينه در كشور، از روش پژوهش كيفي براي اين پديده استفاده شده است. مشخص شد كه عواملي كه باعث موفقيت انتقال تكنولوژي مي شوند را مي توان به هفت نوع: روش انتقال تكنولوژي، سطح تكنولوژي ، ارزيابي و ارزش گذاري تكنولوژي، قراردادهاي انتقال تكنولوژي، ظرفيت نيروي انساني، توسعه پذيري تكنولوژي، سازگاري با تكنولوژي دسته بندي كرد. اين هشداري است براي مديران و تصميم گيرندگان در حوزه انتقال تكنولوژي كه در كنار بررسي هزينه هاي مربوط به انتقال تكنووژي، توجه خود را به سمت عوامل ديگري نيز معطوف نمايند. فرايند انتقال تكنولوژي يك كار بسيار حساس است كه در صورت عدم توجه به روح اين موضوع و تمركز بر روي ساختارهاي فيزيكي، امكان موفقيت وجود ندارد و بايد تصميم گيري ها مبتني بر دانش و تسلط كامل بر انواع عوامل موثر بر موفقيت انتقال تكنولوژي باشد. براي رسيدن به اين مهم، قطعا بايد تيم هاي چند تخصصي در فرايند تصميم گيري دخيل باشند.
چكيده لاتين :
Technology transfer is considered as a very critical Issue in developing countries like Iran. Due to the massive volume of investments required in this issue, especially in master industries, and the role that such technologies play in job creation and added value enhancement, being succeed in this subject is one of the challenges that encountered with industries. In this investigation the factors that cause success in technology transfer in different industries of Iran will be assessed. Assist managers and decision makers in different industrial fields who are engaged in technology transfer issue to be succeeding in this job invoking the categorization of this contribution. Due to the importance of the issue and involvement of multiple factors in technology transfer, and also because of the rapid changes occurring in this field and with respect to the confidential nature of the technology and lack of access to the comprehensive information in this field in the country, the qualitative research method has been used for this phenomenon. It was found that the factors cause success in technology transfer can be categorized in seven types: Technology selection, Level of technology, Appraisal and valuation of technology, Technology transfer contracts, Human resource capacity, Technology potential for development and Technology compatibility. This is a warning for managers and decision makers in technology transfer field that beside the consideration of the costs of technology transfer, pay their attention on the other factors as well. Technology transfer procedure is a very critical job that if the soul of this issue does not appropriately considered and only physical structures got focused, the success is not possible and the decisions have to be based on knowledge and full dominance on various effective factors of successful technology transfer. To achieve this objective, the cross functional teams must be engaged in decision making procedure absolutely.