طراحي و پياده‌سازي يك سيستم خبره در تعيين استراتژي پاسخ به ريسك و اولويت‌بندي آن‌ها با استفاده از تكنيك فرايند تحليل سلسله مراتبي فازي (FAHP) (مطالعه موردي: ساخت پالايشگاه گازي فازهاي 22-24 پارس جنوبي عسلويه

(Design and implementation of an expert system in response to the risk strategy and their Prioritize them using phase hierarchical analysis technique (FAHP) (Make of gas refinery phase 22 and 24 asaluyeh – southern fars

امروزه مديريت ريسك راهكاري مناسب در مديريت پروژه به منظور مقابله با ريسك‌ها و حوادثي كه ممكن است در يك پروژه صنعتي رخ دهد، در نظر گرفته مي‌شود. فرآيند مديريت ريسك، فرآيندي است كه قادر است ريسك‌ها را شناسايي، تحليل و همچنين راهبردهايي به منظور كاهش اثرهاي ريسك تعيين كند. همچنين، اكثر مديران در هنگام تصميم‌گيري، به خصوص زماني كه قرار است از بين چند راه‌حل براي يك مسئله يكي را انتخاب كنند، دچار چالش مي‌شوند. در مديريت ريسك در مرحله پاسخگويي به ريسك نيز يك مسئله تصميم‌گيري وجود دارد، يعني انتخاب يك راهبرد از بين چند راهبرد پاسخ مربوط به يك ريسك. در اين پژوهش سعي شد تا مهم‌ترين ريسك‌هاي اثرگذار در ساخت پالايشگاه گازي فازهاي 22-24 پارس جنوبي عسلويه شناسايي شده و استراتژي‌هاي پاسخ به اين ريسك‌ها با استفاده از تكنيك تحليل سلسله مراتبي فازي (FAHP) و همچنين نقطه نظرات خبرگان ساخت پالايشگاه گازي عسلويه به رتبه‌بندي آن‌ها اقدام گرديد. يافته‌هاي حاصل از اين پژوهش نشان مي‌دهد كه مهم‌ترين ريسك‌هاي اثرگذار در اين زمينه به 4 دسته ريسك‌هاي مربوط به بخش‌هاي اجرا، مهندسي كارگاه، كنترل كيفيت و گمرك و بازرسي دسته‌بندي شدند. كه در مجموع 34 استراتژي پاسخ به ريسك شناسايي گرديد. نتايج نشان مي‌دهد كه از بين 4 استراتژي شناسايي شده ريسك‌هاي مربوط به مهندسي كارگاه با وزن 3/0 در رتبه اول درجه اهميت، ريسك‌هاي مربوط به گمرك با وزن 2534/0 در رتبه دوم و ريسك‌هاي مربوط به كنترل كيفيت و اجرا در رتبه چهارم درجه اهميت از نقطه نظر خبرگان قرار گرفته‌اند.

nowdays,management of risk is sultable solution in project managment for the purpose of confrent risk and event that perhops to arise in a project. Risk management purpose , can recognition , analysis a risk and to ascertain to ways of for decrease of risk effects. Ulajority of management are affected of challenge , in moment of decision , specific when they have to select one solution for one problem between some problems. In risk management in process of answering to risk there is a problem of determination . It means , selection of a strategy , between some strategy of response related to a risk . In this inrestigation , the most important of risk affecting is identified, that it contains: build a gas refinery ( phase 22-24 of south pars assaluyeh ) and also , strategy of response to risk . With hierarchy analysis separation ( fahp ) to take action and point of view of scholary , make of assaluyeh gas refinery. Conclusion of this investigation , symptom of effective risk important are 4 factions : enforcement , engineering of quality control work shope , customs duties and inspection. That there are 34 strategy. Results are relevant to work – shope engineering with its weight (30) in firstly grade , between 4 strotegy. There for , risks of customs duties with their weight (253410 ) are in second grade . And receipts of relevant to qulitt control and performance are in fourth grade.