توسعه مدل ارزيابي عملكرد سكوي مشترك

از جمله عوامل مهم ايجاد كننده مزيت رقابتي در كسب و كار و توليد ، استفاده از منابع مشترك است . اين امر باعث شده در محيط رقابتي و پوياي امروز، بهره گيري از عوامل و منابع مشترك در كانون توجه مديران و سازمانها قرار گيرد. در اين رويكرد با اشتراك منابع 1، امكان توليد طيف وسيعي از محصولات از طريق راهبرد سكوي مشترك 2 فراهم مي گردد. با بكارگيري اين راهبرد مي توان زمينه افزايش سود و ايجاد ارزش را فراهم ساخته و شركت ها و سازمانها را بسوي موفقيت رهنمون ساخت .امروزه در مديريت نوين، تأكيد بر برنامه‏ريزي، هدف‏گذاري و كنترل كاملاً مشهود بوده و ارزش‏آفريني در گرو هدف‏گذاري و زمينه‏سازي راه‏هاي دستيابي، سنجش كمي و تحقق اهداف و برنامه‏ها خواهد بود. بديهي است اين مهم جزء از طريق توسعه و تدوين شاخص‏هاي مناسب، براي سنجش و ارزيابي عملكرد طرح ها و برنامه ها امكان‏پذير نيست. بر همين اساس در اين مقاله سعي بر آن است تا بدنبال بررسي و شناخت موضوع سكوي مشترك ، CSFهاي مربوطه را استخراج نموده و سپس ، مدل ارزيابي عملكرد سكو، طراحي و تدوين ‏گردد. پس از ارزيابي و تحليل CSFهاي استخراج شده، شاخص‏ها و معيارهاي كليدي ارزيابي عملكرد (KPI) حاصل پيشنهاد ميگردند. لذا از اين طريق مي‏توان زمينه برنامه‏ريزي، كنترل و نظارت و نيز سنجش عملكرد ، طرحهاي مبتني بر سكوي مشترك را فراهم آورده و نسبت به ارتقاء و توسعه كمي و كيفي برنامه ها اقدام نمود. چرا كه اندازه گيري عملكرد پيشنياز بهبود عملكرد است و براي بهبود عملكرد در محيط سكوي مشترك شركت ها و سازمانها بايد قادر به ارزيابي چگونگي عملكرد خود و نيز ارزيابي چگونگي عملكرد پس از هر تغيير باشند .