مطالعه و بررسي مديريت پروژه چابك در فرايند توسعه محصول جديد (NPD)

رشد سريع تكنولوژي، افزايش ريسك پذيري و مخاطره در بازارهاي جهاني و تغييرات روزافزون در نيازهاي مشتريان، تيم هاي توسعه محصول جديد را با فشارهاي روزافزوني جهت كاهش هزينه ها، كاهش چرخه زمان توليد، با حفظ كيفيت مناسب مواجه ساخته است به طوري كه توجه به استراتژي هاي چابك سازي را در فرآيند توليد، مطرح ساخته است. در اين تحقيق با استفاده از مطالعات و منابع مختلف، 34 عامل موثر بر چابك سازي فرايند توسعه محصول جديد استخراج شد. با شناسايي و بكارگيري اين عوامل، مديران مي توانند قدرت پاسخگويي محصولات جديد را افزايش داده و در بازار پر تلاطم براي خود مزيت رقابتي ايجاد كنند. همچنين در سه شركت، بكارگيري چابكي بررسي گرديد و پيامد هاي حاصل از بكارگيري و تقويت روش توليد چابك مشاهده گرديد كه ميتوان به مواردي مانند پاسخگويي سريع به مشتريان، توسعه راه حل هاي نوآورانه، روابط نزديك با مشتريان و تامين كنندگان، انعطاف پذيري در توسعه محصولات، انعطاف پذيري و سفارشي سازي،كاهش زمان عرضه و كاهش خطا اشاره كرد.