ارزيابي عملكرد فعاليت هاي پروژه و رتبه بندي واحدهاي كارآ بر اساسEVM با استفاده از تحليل پوششي داده ها

The Performance Evaluation of Project Activities and Ranking of Efficient units based on the Earned Value Management method using DEA

پروژه هاي ساختماني در نتيجه ادغام وقايع و تعاملات بسيار با شركت ها و پيمانكاران و فرآيندهاي مختلف در يك محيط مداوم، با تغييرات بسياري به پايان مي رسند. اين پژوهش به ارزيابي كارايي فعاليت هاي پروژه هاي ساخت و ساز با تكيه بر مورد مطالعاتي يك شركت هولدينگ ساخت و ساز با پروژه هاي متفاوت چندگانه مي پردازد و هدف آن ارزيابي عملكرد فعاليت هاي پروژه از طريق رتبه بندي واحدهاي كارا بر اساس روش مديريت ارزش كسب شده(EVM)، با استفاده از تحليل پوششي داده ها مي باشد. EVM از طريق تفسير توصيفي شاخص هاي عملكردي پروژه، ديدگاهي براي توسعه اقدامات اصلاحي در مرجع كنترلي برنامه از جمله بهبود زمان بندي، كاهش هزينه ها، توانايي تعيين دقيق پيشرفت واقعي حاصله در هر يك از آيتم هاي كاري پروژه را فراهم مي آورده و سپس ارزيابي كارايي نسبي واحدهاي موثر با استفاده از تحليل پوششي دادهاي ورودي محور مدل CCR صورت گرفته است. نتايج نشان مي دهد كه هر ميزان گزارش پيشرفت كار پروژه ها بر اساس ارزش حاصله آن، به معيار وزني نسبي1 نزديك باشد، از كارايي و بهروه وري نسبي بالايي برخوردار است و در معيار رتبه بندي، پروژه در زمان واقعي خود و با هزينه تعيين شده پايان مي يابد. مقادير بالاتر از 1نمايشگر عدم كارايي پروژه و مقادير وزني زير1پروژه هايي هستند كه با تاخير انجام گرفته اند.

Construction projects will end with many changes as a result of merging events and interactions with companies and contractors and processes in a continuous environment. This research evaluates the performance of construction projects based on the case study of a construction holding company with multiple projects and aims to evaluate the performance of project activities through the ranking of efficient units based on the Earned Value management method (EVM), using Data Envelopment Analysis(DEA). Through a descriptive interpretation of project performance indicators, the EVM provides a perspective for developing corrective actions in the program control reference, including timelines, cost reductions, ability to accurately determine the actual progress achieved in each project item. Then the relative efficiency of the units was evaluated using the CCR model input-based data analysis. The results show that each project progress report is close to the relative weighting criterion based on its value, it has a relatively high efficiency and goodness, and in the ranking criterion, the project in real time and at a cost and will end on the specified. The values above 1 display of project inefficiency and weighted values are below 1 projects that are delayed.