تناسب استراتژيك بين استراتژي هاي نوآوري و محيط كسب و كار در ارائه عملكرد كسب‌و‌كار

Strategic fit between innovation strategies and the business environment in delivering business performance

اين مقاله نقش محيط هاي كسب و كار را (در زمينه هاي پويايي و رقابتي بودن) به عنوان عوامل وقوع كه ميزان اثرگذاري انواع مختلف راهبردهاي نوآوري (در زمينه هاي محصول و فرآيند) را در ارائه عملكرد كسب و كار، تحت تاثير قرار مي دهد، بررسي مي كند. با استفاده از داده هاي 207 شركت ساخت و توليد در ايران ، اين تحقيق نشان مي دهد كه محيط هاي پويا، تاثير نوآوري محصول را بر روي عملكرد كسب و كار، قوي تر مي كند. از سوي ديگر، محيط هاي رقابتي، تاثير نوآوري محصول را بر روي عملكرد كسب و كار، ضعيف تر مي كند، اما تاثير نوآوري فرآيند را بر روي عملكرد كسب و كار محكم تر مي كند. به طور كلي، اين تحقيق، وجود تناسب راهبردي بين راهبردهاي نوآوري در پويايي و نوآوري درمحصول و نيز بين راهبردهاي رقابتي بودن و نوآوري در فرآيند را نشان مي دهد. از سوي ديگر، رقابتي بودن همچنين وجود يك ناهماهنگي راهبردي با نوآوري محصول را نشان مي دهد. دلالت هاي تئوريكي و عملي، بحث خواهند شد.

842/5000 This paper describes the role of business environments (in terms of dynamism and competitiveness) as incident factors that affect the impact of different types of innovation strategies (in product and process fields) on business performance. , look into it. Using research data from the 207 manufacturing companies in Iran, the research shows that dynamic environments will enhance the impact of product innovation on business performance. On the other hand, competitive environments weaken the impact of product innovation on business performance, but the impact of process innovation on business performance is tightening. In general, this research shows the existence of a strategic fit between innovation strategies in the dynamics and innovation of the product as well as between competitive strategies and process innovation. On the other hand, competitiveness also shows a strategic discontinuity with product innovation. Theoretical and practical implications will be discussed.