استفاده از تحليل سلسه مراتبي براي تصميم گيري در روند مديريت پروژه مسكن مهر كرمانشاه

Using Hierarchical Analysis to Decide on the Project Management Process of Kermanshah Maskan Mehr

يكي از چالشهاي عمده در پروژه هاي ساخت تغييرات در پروژه ميباشد. تغييرات در پروژه هاي ساخت و ساز بسيار متعارف است و معمولا در هر مرحله از پروژه به علل مختلفي اتفاق ميافتد و اثرات قابل توجهي نيز دارند. در اين تحقيق 3 گزينه تعليق پروژه، رفع مشكلات فاز اول و شروع فازهاي بعدي براي تغيير پروژه 5000 واحدي مسكن مهر در كرمانشاه با نظر خبرگان تعيين شد. با استفاده از روش تحليل سلسه مراتبي با 4 معيار تامين بودجه، كيفيت كافي، وضيعيت اقتصادي و مكان وزن ها محاسبه شد. نتايج حاصل نشان ميدهد ترتيب الويت تغيير پروژه به صورت رفع مشكلات فاز اول،تعليق پروژه و شروع فازهاي بعدي است.

One of the major challenges in the project is to make changes in the project. Changes in construction projects are very customary and usually occur at different stages in each phase of the project and they have significant effects. In this research, 3 options for project suspension, fixing of the first phase and the beginning of the next phases for the change of the 5000 unit of Mehr housing in Kermanshah were determined with the opinion of the experts. Using hierarchical analysis method with 4 criteria of funding, sufficient quality, economic status and place of weights were calculated. The results indicate that the priority of the project is to resolve the first phase problems, suspend the project and start the next phases.