بررسي راهكارهاي نقش مديران در ايجاد خلاقيت

در دنياي دگرگوني ها اگر ما نتوانيم خود را با سير شتابان تحولات سازگار سازيم و دانش، محصول يا خدمت جديدي براي عرضه نداشته باشيم، دچار زوال خواهيم شد. توليد دانش و فناوري دستاورد خلاقيت و نوآوري است. از دلايل عدم بروز خلاقيت در سازمان ها نبود به سيستم مدون جهت آموزش خلاقيت، عدم وجود محيط سازماني مناسب براي ايجاد خلاقيت و مديريت نامناسب خلاقيت مي باشد. براي تبديل سازمان به يك سازمان خلاق و نوآور نياز به ارائه روش ها و راه كارها و تدوين الگوي مناسب و بي حس مي شود. در اين اساس در اين پژوهش با مطالعه گسترده مباني تئوري، كتب و مقالات مربوطه و با بررسي الگوهاي موجود تجربه شده در سازمان هاي سرآمد و سازمان هاي داخلي و حذف مشتركات، راهكارهايي براي ايجاد خلاقيت فردي، گروهي و سازماني ارائه شده و تكنيك هاي خلاقيت مورد استفاده در هر كدام مشخص گرديد و موانع ايجاد خلاقيت در هر مورد ذكر شده نقش هاي مدير بت نيز در پرورش خلاقيت، تبيين شد و در نهايت مدلي جهت ايجاد خلاقيت و نظام مند كردن آن بر طبق اجزاء و عوامل خلاقيت ارائه گرديد. در قسمت ضميمه كليه تكنيك هاي پر كاربرد و مهم خلاقيت همراه با شرح مختصري از آن ها به اين مقاله اضافه گرديد.