بررسي تاثير اجراي شش سيگماي ناب بر ميزان بهبود فرآيندهاي توليد

بارشد جوامع و به دنبال آن عصر رقابت، سازمان ها در پي روشي براي ايجاد بهبود هايي با ارزش افزايي پايدار هستند، دو روش توليد ناب و شش سيگما درطول سال هاي اخير ثابت كرده اندكه با تمركز برروي عملكرد فرآيند، به بهبود هاي شگرفي در كاهش زمان و كاهش هزينه ها و افزايش كيفيت مي توان دست يافت. لذا اجراي اين دو روش دركنار هم تحت متدولوژي شش سيگماي ناب، سازمان را قادر خواهد ساخت تا از روشي قدرتمند سود برد كه هم داراي ابزارهاي كاربردي براي جمع آوري داده ها و حل مشكلات است و هم توانايي تسريع در بهبود فرآيند ها را دارد. پژوهش حاضر با عنوان بررسي تاثير اجراي متدولوژي شش سيگماي ناب بر ميزان بهبود فرآيندهاي توليد در واحد توليدي صنعتي، به عنوان نمونه مورد مطالعه قرارگرفته است و طي يك مدل اجرايي طراحي شده در واحد توليدي صحه گذاري شده است و در راستاي دستيابي به هدف تحقيق كه بهبود فرآيند توليد) كاهش ضايعات، توقفات توليد، زمان تبديل مواد اوليه به محصول نهايي و زمان هاي فاقد ارزش (ميباشد به ناب سازي فرآيند پرداخته و با استفاده از مديريت جريان ارزش، زمان هاي فاقد ارزش افزوده بررسي و بهبود داده شده است و همچنين با استفاده از اصول شش سيگما و اجراي تكنيك DMAIC ، نقاط بحراني موجود در مسير فرآيند شناسايي شده و طي ابزارهاي موجود در چرخه DMAIC داده هاي بدست آمده اندازه گيري، تحليل و در نهايت بهبود و كنترل گرديده است و طي جداول قبل و بعد بهبود فرضيه هاي تحقيق مورد بررسي قرار گرفته شده است كه نتايج بدست آمده نشان از بهبود حاصل از پياده سازي شش سيگماي ناب در مسير فرآيند توليد مي باشد