ارائه رويكردي نوين در مديريت ارزش كسب شده

سيستم مديريت ارزش كسب شده متدولوژي ارزشمندي در تحليل و كنترل عملكرد پروژه است. مديريت ارزش كسب شده با يكپارچه سازي سه بعد مديريت زمان، مديريت هزينه و مديريت محدوده پروژه امكان اندازه گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و اتخاذ تصميمات به موقع براي انجام اقدامات اصلاحي را فراهم مي آورد. اندازه گيري عملكرد در طول پروژه و زماني كه هنوز فرصت اقدام اصلاحي وجود دارد،يكي از نيازهاي اساسي كنترل پروژه است. تا كنون روش هاي متعددي جهت تعيين عملكرد فعاليت ها و تخمين زمان و هزينه اتمام پروژه ارائه شده است .به دليل عدم قطعيت و ابهام حاكم بر پروژه ، در اين مقاله يك روش جديد براي اندازه گيري ارزش كسب شده ارائه شده است كه مبتني بر رويكرد فازي است و اين امكان را براي مديران پروژه فراهم مي نمايد تا به بررسي پروژه در حالاتي نزديك تر به واقعيت بپردازند و همچنين در محاسبات از هزينه اي به عنوان هزينه ي مديريتي براي مسائل پيش بيني نشده و كاهش ريسك استفاده شده است. در اين روش از متغيرهاي كلامي در بيان ميزان پيشرفت فعاليت ها استفاده شده و در نهايت جهت انجام مقايسات و تحليل هاي فازي از دو روش برش آلفا و دبويس و پريد بهره برده شده است.كه باعث درك بهتر اين مدل براي مديران مي شود.