مديريت استراتژي بحران و راه كار براي مديريت بحران هاي جديد

سازمان همكاري اقتصادي و توسعه OECD انجمن ريسك سطح بالا كه در سال 2000 تاسيس و براي ارائه يك محل براي دستيابي به چشم انداز مشترك و تعريف يكپارچه از مديريت ريسك، كه مديريت بحران درون سازمان يك جزء اصلي است برگزار شد. و اين مقاله قسمتي از گزارش اين دبيرخانه است كه بمناسبت كارگاه آموزشي درون سازماني مديريت بحران كه به طور مشترك توسط OECD و فدرال سوئيس در ژنو در 28 ژوئن سال 2012 سازمان يافته است انجام گرديد. اين كارگاه 40 شركت كننده از 12 كشور OECD جمع شده بودند،از دانشگاه ها ، بخش خصوصي و سازمان هاي بين المللي به بحث در مورد چالش هايي كه آنها را با مديريت بحران مواجهكرده است. هدف از ارائه اين گزارش به شرح زير است: تاكيد بر چشم انداز در حال تغيير از بحران بحث و بررسي شيوه هاي مديريت بحران كمك به شناسايي عملكرد مناسب به طور كلي نقش اداره بحران در چارچوب علم و تخصص، مسائل رهبري، نظارت در شبكه ها، و همكاري بين المللي است. اين گزارش به پنج موضوع به عنوان كليد عمومي و مشترك براي اداره امور مسائل مربوط به سياست هاي مديريت بحران و با به اقدامات شناسايي شده مي پردازد. تبادل تجارب در سطح بين المللي در بين دولت ها و توسعه رويكردهاي مشترك هدف اين انجمن OECD است. همانطور كه يكي ازاهداف اين انجمن در حال توسعه اصول مديريت ريسك است، اين پنج حوزه مي تواند به توسعه اصول در مديريت بحران كمك نمايد.اين گزارش، توسط چارلزبابيون نوشته شده و از نظرات و پيشنهادات و انتقادات از جك راديس بهره برده و تحت نظارت استفان جاكوبزن در اداره امور عمومي و منطقه اي توسعه مديريت OECD آماده شد. كمك هاي توليد شده توسط ليا بيلر ارائه شد.