تدوين استراتژي هاي جامع شركت پمپ و توربين آسيا

شركت پمپ و توربين آسيا داراي موقعيت استراتژيك و فرصت هاي متعدد پيش رو همچون افزايش انگيزه براي شركت هاي رقيب داخلي و خارجي، وجود نيروهاي متخصص و تهديدهايي در استفاده از توانمندي هاي موجود در اين زمينه و تحريم هاي بين المللي مواجه است .هدف پژوهش حاضر شناسايي نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شركت پمپ و توربين آسيا و ارائه ي استراتژي هاي مناسب و كارآمد مي باشد. در اين تحقيق جهت شناسايي نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهديدهاي پيش رو با تعدادي از كارشناسان و صاحب نظران اين صنعت و مديران شركت كه سال ها سابقه ي فعاليت در اين زمينه را دارا بودند، مصاحبه به عمل آمد و با استفاده از مدل SWOTاز تلاقي اين عوامل با هم استراتژي هاي مناسب استان در چهار دسته WT ، SO ، ST و WO ، تعيين گرديد در مرحله ي بعد براي انتخاب بهترين استراتژي جهت توسعه ي اين صنعت ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي QSPM) به كار گرفته شده است . جهت تعيين وز نهاي عوامل SWOT پرسشنامه اي بر اساس مقياس ليكرت به صورت 5 گزينه اي طراحي و توسط 49 نفر از كارشناسان و خبرگاناين صنعت تكميل شده است. نتايج تحقيق نشان مي دهد استراتژي هاي تهاجمي مناسب ترين استراتژي ها براي اين شركت، مي باشند. استراتژي S03 با جذابيت 664 با تاكيد بر توسعه بازارها و صادرات به عنوان بهترين استراتژي پيشنهاد شده است.