مكانيزم هاي انتقال دانش در اتحادهاي استراتژيك صنعت ساخت و ساز

Knowledge Transfer Mechanisms in Construction Industry’s Strategic Alliances

با توجه به افزايش پيچيدگي فن آوري هاي ساخت و افزايش گستره دانش حوزه صنعت ساخت و ساز، سازمان هاي فعال در اين صنعت نيازمند كسب دانش و افزايش مهارت نيروي انساني خود در راستاي غني سازي منابع دانشي سازمان و كسب مزيت رقابتي مي باشند. تعامل و همكاري اين سازمان ها در قالب اتحاد استراتژيك يكي از بسترهاي انتقال دانش محسوب مي شود. اما اين سوال مطرح مي شود كه چه مكانيزم هايي بايد توسط سازمان ها در بستر اتحاد به كار گرفته شود تا فرآيند انتقال دانش بين سازمان هاي شريك انجام پذيرد. براي پاسخ به اين سوال، ابتدا مكانيزم هاي انتقال دانش در اتحادها، با مطالعه ادبيات مرتبط، استخراج شدند و سپس براي سنجش ميزان اهميت و اولويت اين مكانيزم ها در صنعت ساخت و ساز ايران، با استفاده از پرسشنامه و مصاحبه، خبرگان صنعت ساخت و ساز كه تجربه حضور در اتحادها را داشتند، مكانيزم ها را ارزش گذاري نمودند. با تحليل داده هاي جمع آوري شده، مي توان گفت آموزش مداوم افراد درون سازمان در طول اتحاد براي اطلاع از درس آموخته هاي مقطعي اتحاد و وجود زيرساخت هاي تكنولوژيك ) مانند تكنولوژي فن آوري اطلاعات( و زير ساخت هاي سازماني (مانند كارگاه ها و جلسات طوفان فكري) به ترتيب مهم ترين مكانيزم هاي خلق و انتقال دانش حاصل از اتحاد استراتژيك در صنعت ساخت و ساز محسوب مي شوند.

Since the complexity of the technology and the scope of the knowledge in the construction industry are increasing rapidly, organizations working in this industry need to gain knowledge and develop their human resource skills in order to obtain competitive advantage. Collaboration and cooperation in the form of strategic alliances are the contexts bringing the opportunity of knowledge transfer. But the question is: what mechanisms should be employed by the enterprises in the construction industry’s strategic alliances to make the knowledge transfer process possible. To answer to this question, a deep literature review was done and the knowledge transfer mechanisms were driven. Then through the structured interviews and filling the questionnaire by the construction industry’s experts, the driven mechanisms were ranked. Eventually according to the data analyze it can be said that Ongoing training throughout the alliances lifecycle, Existing the technological and organizational infrastructures (such as IT, workshop, brainstorming and etc.) respectively are the most important mechanisms affecting creating and transferring the gained knowledge from construction industry’s strategic alliances.