پيش بيني و مديريت هزينه پروژه با استفاده از EVM و RM

Forecasting and management of project costs using EVM and RM

تخمين هزينه و زمان واقعي اجراي پروژه يكي از دغدغه هاي مديران پروژه است, به همين منظور در اين تحقيق يك روش جديد براي تخمين دقيقتر و صحيح تر پيش بيني نتايج پروژه ارائه داده ايم. به كارگيري هم زمان مديريت ريسك كه نگاهي رو به جلو دارد و مديريت ارزش كسب شده، مي تواند تحليل بهتري از عملكرد گذشته پروژه و همچنين پيش بيني مناسب تري از عملكرد آينده پروژه ارائه نمايد. بدين منظور مي توان با بكارگيري ابزارهاي مناسبي از جمله نرم افزار تحليل ريسك پرت مستر و با تمركز بر فرآيند كمّي سازي ريسك، نسبت به استقرار و تلفيق اين دو روش در پروژه هاي سازمان اقدام نمود كه از نتايج كليدي آن مي توان به پيش بيني زمان و هزينه نهايي پروژه، افزايش اطمينان مديران سازمان به صحت و دقت شاخص هاي عملكردي پروژه و همچنين بهبودبخشيدن به فرآيندهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه اشاره نمود. از آنجايي كه روش هاي زيادي در زمينه برآورد زمان و هزينه پروژه با توجّه به شاخص هاي مختلف وجود دارند، روشي را كه كمترين انحراف را با مقادير واقعي داشته باشدارائه داديم . ما، يك متدولوژي جهت انتخاب بهترين روش برآورد هزينه اتمام پروژه ارائه داديم و با استفاده از مثال عملي، روش هاي مختلف موجود در زمينه برآورد زمان و هزينه پروژه با هم مقايسه شده و بهترين روش با كمترين انحراف از مقادير واقعي مشاهده شده، انتخاب مي گردد. به ديگر سخن، تحقيق حاضر توصيه مي كند كه نگاه به پيش بيني را عوض كرده و به جاي استفاده از شاخص هاي عملكردي از رويكردي جديد كه همراه با تحليل انحرافات است به جاي تعميم آن، استفاده شود.

One of the main worries of managers is Estimate Cost and time projects, so in this research, we present a new method to estimate the result of project more exactly. the usage of risk management and earned value management synchronically, gain the better analysis of past performance of project and also to gain the better prediction of future performance of project, so by using appropriate tools, including software risk analysis is "pert master" and focuses on the process of qualification of risk, we can be used to integrate of these two ways and use it in our companies so we can predict time and cost of the project more accurately and also, improve project performance indexes and improve the processes of planning and project control. We present a new methodology for estimating the cost of completion by real values in case study. In this research, we suggest new approach by analyzing the deviations in the project, instead of using the performance indexes.