شماره ركورد كنفرانس :
3386
عنوان مقاله :
موازنه زمان- هزينه - كيفيت پروژه با در نظر گرفتن افراز فعاليت ها
عنوان به زبان ديگر :
Time- Cost- Quality Trade off With Activity Splitting
پديدآورندگان :
اميري عليرضا دانشگاه يزد , وحدت محمدعلي دانشگاه يزد - گروه مهندسي صنايع , صادقيه احمد دانشگاه يزد - گروه مهندسي صنايع
كليدواژه :
زمان بندي پروژه , موازنه زمان , هزينه و كيفيت پروژه , افراز فعاليت ها , محدوديت منابع
سال انتشار :
شهريور 1394
عنوان كنفرانس :
كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع و سيستم ها
زبان مدرك :
فارسي
چكيده فارسي :
مديريت پروژه موفق تركيبي از علم و هنر است و تلاش مي كند كه منابع موجود را همراه با محدوديت هايي در زمان، هزينه و كيفيت كنترل نمايد. تمركز پژوهشهاي قبلي عمدتا بر روي زمان و هزينه بوده، اما اخيرا عامل كيفيت به عنوان يكي از معيارهاي اساسي موفقيت پروژه مورد توجه قرار گرفته است. براي مدير پروژه تصميم گيري در مثلثي متشكل از زمان، هزينه و كيفيت ممكن است بسيار دشوار باشد. اين سه عامل در تعارض با يكديگر هستند و نسبت خطي بين اين عوامل برقرار نيست. در اين مقاله هر فعاليت، داراي روش هاي اجرائي متفاوت با دو منبع تجديدپذير و تجديدناپذير براي اجراي آن در نظر گرفته شده است. در صورتي كه با كمبود منابع مواجه شويم مي توان با افراز فعاليتها و تخصيص منابع به آن فعاليتهايي كه باعث بهبود اهداف پروژه مي شود، پروژه را در زمان، هزينه و كيفيت بهتر انجام داد. با شكست هر فعاليت منابع آن آزاد شده و به فعاليتهاي ديگر اختصاص مي يابد. فرض شده است در زمان راه اندازي مجدد يك فعاليت پس از افراز، هزينه و مصرف منابع بيشتري را نخواهيم داشت. هدف ما توسعه مدل هاي موجود در اين مسأله به نحوي است كه بتوان تاثير افراز فعاليت ها را با توجه به محدوديت منابع بر اهداف گفته شده به دست آورد
چكيده لاتين :
Successful project management is a combination of science and art and tries to control the existing resources with the restrictions on the time, cost and quality. The previous researches were mainly focus on time and cost, but recently, the quality is considered as a critical factor to success the projects. Making decision in a triangle of time cost and quality may be very difficult for project managers. These three factors are in conflicting and there are no linear dependence between them. In this paper, each activity with different executable procedures is intended with both renewable and non-renewable resource to implement it. With the lack of resources, projects can done better with partitioning activities and allocation the resources to activities that improve the project objectives. When an activity failed, its resources become free and allocated to another activities. Restarting an activity after partitioning has not require more resource and cost. The aim of this study is developing the existing models so that, the effective of activities partitioning to be achieved according to the impact of resource constraints on the objectives.
كشور :
ايران
تعداد صفحه 2 :
8
از صفحه :
474
تا صفحه :
481
لينک به اين مدرک :
بازگشت