تعيين تاثير مديريت پروژه بر مزيت رقابتي با استفاده از پياده سازي برنامه ريزي منابع سازمان(ERP )در شركت ذوب آهن اصفهان

در دنياي رقابتي امروز، سازمان ها بايد از چنان انعطاف پذيري و پويايي برخوردار باشند تا بتوانند در حداقل زمان ممكن نيازهاي جديد به وجود آمده در بازار را برآورده نمايند. سازمان ها بايد بتوانند رفتار مشتريان را مطالعه كرده و با تامين كنندگان خود ارتباط كاري مناسب برقرار نمايند. اين پژوهش در صدد بررسي تعيين تاثير مديريت پروژه بر مزيت رقابتي با استفاده از پياده سازي برنامه ريزي منابع سازماني (ERP (در شركتذوب آهن اصفهان مي باشد، كه پس از شناسايي اين عوامل سعي مي شود پيشنهاداتي مناسب جهت پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني در شركت ذوب آهن ارايه دهد. پژوهش حاضر از نظر روش تحقيق در زمره تحقيقات توصيفي-همبستگي از شاخه ميداني و از لحاظ ماهيت،كاربردي و از لحاظ زماني مقطعي مي باشد.جامعه آماري در اين پزوهش مديران،معاونان و سرپرستان به تعداد 140 نفر تشكيل داده اند .با توجه بهاينكه جامعه مورد نظر پژهش محدود مي باشد،نيازي به نمونه گيري نبوده بنابراين از روش سرشماري استفاده شده است و نمونه با جامعه برابر ميباشد كه تعداد 140 نفر را تشكيل مي دهد.ابزار جمع آوري اطلاعات پرسشنامه استاندارد با تعداد 28 گويه براساس مقياس 5 درجه اي ليكرت بود. به منظور بررسي اعتبار و قابليت اعتماد پرسش نامه و پاياني آن از فرمول آلفاي كرونباخ به (ميزان 84/0 (برآورد گرديده، تعداد 140 پرسشنامه جمع آوري شد (درصد برگشتي پرسشنامه حدود 100 درصد بوده است) كه داده ها با كمك نرم افزار 5/SPSS18 و LISREL محاسبه گرديده است، تجزيه و تحليل داده ها نيز در دو سطح آمار توصيفي و استنباطي انجام پذيرفت كه بر اساس آزمون هاي انجام شده، مشخص شد بين مديريت پروژه با مزيت رقابتي رابطه معنا داري وجود دارد،يعني مديريت پروژه بر مزيت رقابتي با استفاده از پياده سازي برنامه ريزي منابع سازماني( ERP( در شركت ذوب آهن اصفهان موثر بوده است.