تحليل ارتباط مديريت مدرن تضاد وتعارض با بهره وري سازمان (مطالعه موردي: اداره تعاون كار و رفاه اجتماعي اهواز

سازمان ها، نهادهاي اجتماعي هستند و مانند ساير نهادها از افرادتشكيل شده اند كه نقش اصلي انسان به عنوان گرداننده ايننهادها است. به عبارت ديگر سازمان منهاي انسان به هيچ وجه توان غلبه برو مقابله با مشكلات و به تبع آن تحقق اهداف سازمان رانخواهد داشت و بدون شك در سازمان ها، افرادي وجود دارند كه براي كسب قدرت و منافع در بين خود به رقابت مي پردازند و در مورد تقدم امور و اهدافشان تضادهايي ديده مي شود در واقع تفاوتها و تضادها براي ادامه حيات سازمانها لازم است تا بتوانند خود را با دنيايپيرامون مطابقت دهند. تحقيقات نشان مي دهد كه وجود تعارض در سازمانها مي تواند داراي نتايج مثبت يا مخرب باشد. مديران سازمانها با رويكرد مديريت تعارض مي توانند در مقابله با آن از راهبردها و سبك هاي مختلف استفاده كنند. بيشترين راهبردهاي بكاررفته در ارتباط با مديريت تعارض، روش همكاري و تشريك مساعي مبتني بر اعتماد است. توانايي برخورد با تعارض ومديريت آن در موفقيت مديران نقش ارزنده اي دارد.