ارزيابي تامين كنندگان برون مرزي با تاكيد بر شاخص هاي ريسك با استفاده از فرايند تحليلي سلسله مراتبي

رمز موفقيت ماندن در صحنه رقابت، تمركز بيشتر بر روي فعاليتها و اهداف اصلي سازمان مي باشد. از دهه 1980 ميلادي، بسياري ازمديران سازمانهاي بزرگ تصميم گرفتند فعاليتهايي را كه اهميت استراتژيك چنداني براي سازمان ندارند، به منابع بيرون از سازمان واگذار كنند.اين پژوهش فرآيند ارزيابي تصميم گيريهاي واردات قطعات ساخته شده بهطور كامل يا واردات قطعات جزيي آنها و مونتاژ آنها در داخل كشور را مورد بررسي قرار ميدهد. از آنجاييكه اين نوع تصميمگيريها با ريسكهاي متعدد مواجه است بايستي فرآيندي براي شناسايي اين نوع ريسكها و همچنين نحوه مواجه با آنها مورد توجه قرار گيرد تا حتيالمكان اثرات اين نوع ريسكها در فرآيند تصميم گيري كاهش يابد. جامعه آماري اين تحقيق شامل تمامي مديران، كارشناسان و خبرگان شركت ايدم تبريز با تجربه كاري بالاي 10 سال (30 نفر) است و از آزمون Tتك نمونه اي (نرم افزار SPSS (و ماتريس مقايسات زوجي گروهي (نرم افزار Choice Expert (جهت انتخاب شاخصها و معيارهاي انتخاب تامينكنندگان برون مرزي استفاده شده است. در اين پژوهش ابتدا اهم ريسكهاي محيطي و سازماني موثر بر انتخاب تامينكنندگان برون مرزي شناسايي سپس با در نظرگيري ماهيت چند معياره بودن مسيله، از روش فرآيند تحليلي سلسله مراتبي (AHP (اهميت ريسكها جهت ارزيابي تامينكنندگان تحليل شدند. با توجه به نتايج بدست آمده شاخصهاي هزينه و كيفيت از ريسكهاي تامين كننده و شاخصهاي اقتصادي و سياسي از ريسكهاي محيطي بعنوان مهمترين عوامل انتخاب تامينكننده برون مرزي شركت ايدم تبريز مي باشد. لذا نتايج اين پژوهش ميتواندبه صورت كاربردي براي كليه سازمانهاي مرتبط با تامينكنندگان برون مرزي بكار گرفته شود.