ارايه رويكردي مبتني بر فرايند تحليل شبكه اي و تاپسيس به منظور اولويت بندي استراتژي ها

تحليل قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهديدها با در نظر گرفتن مهمترين فاكتورهاي داخلي و خارجي سازمان تاثيرگذار بر آينده سازمان يكي از مهمترين ابزارهاي كمكي براي تصميمگيرنده ميباشد كه بر تحليل سيستماتيك محيط داخلي و خارجي سازمان تاكيد دارد. با وجود توانايي هاي بالاي ابزار موردنظر، در تحليل قوتها، ضعفها، فرصتها و تهديدها مرسوم، اثر كمي اهميت هر فاكتور بر استراتژي يا برنامه پيشنهادي در نظر گرفته نشده و اهميت نسبي فاكتورها لحاظ نمي شوند و اين مدل توانايي برآورد درست گزينههاي تصميمگيري را ندارد. علاوه بر اين، در اين تحليل فاكتورها به صورت تكتك و معمولا خيلي كلي و به طور خلاصه ارايه ميشوند و آن اغلب فقط به صورت يك ليست يا عبارات كيفي ناكامل از فاكتورهاي داخلي و خارجي ارايه ميشود و نمي توانند فرآيند تصميمگيري استراتژيك را به طور جامع ارزيابي كند. ما در اين تحقيق رويكردي تركيبي مبتني بر تحليل فرايند شبكه اي فازي و تاپسيس به منظور رتبه بندي استراتژي ها متناسب با ساختار صنايع پويا ارايه مي دهيم. بخشي از وزن ها را كه بين فاكتورها وابستگي وجود دارد را با استفاده از روش تحليل شبكه اي فازي تعيين كرده و بخش وزن دهي نهايي را با استفاده از روش تاپسيس انجام مي دهيم. مفهوم فازي بودن در اين رويكرد به منظور مدل سازي بيانات نادقيق و زباني متخصصين در فرايند مقايسات زوجي مورد استفاده قرار گرفته شده است و از طرف ديگر با تغيير شرايط محيطي و هر يك از فاكتورها نياز به پاسخ دادن به همه پرسش ها نمي باشد.