برنامه ريزي بلند مدت در مديريت با رويكرد استراژديك

امروزه بيشتر سازمانها براي افزايش توانمنديها رشد وبقاي وكاهش ريسك عمليات خود نيازمند تدوين برنامه هاي استراتژيك مي باشنداين برنامه ها ارتباط مستقيمي با سياست ها اهداف و ماموريت ها اندازه پويايي درجه پيچيدگي و ساختارسازمان دارد از اين رو برنامه ريزي استراتژيك مي بايست با نگاه به آن عوامل تعيين گردد وضعيت پيچيده پيش روي مديران و برنامه ريزان سازمان راناگزير مي كند كه از انديشه و رويكرد سيستمي براي شناخت تجزيه و تحليل فرصاها موفقعيت ها ، تهديدها و محدوديت هاي محيط بيروني و جنبه هاي منفي و مثبت دردرون سازمان استفاده نمود آنگاه توانايي هاو ظرفيت هاي سازمان رابا اطلاعاتي از تجزيه و تحليلهاي به دست امده تقويت نموده تا شرايط براي اجراي برنامه ها در سازمان به وجود ايد. سازمان ها مي بايست با شناخت مفاهيم ، بستر ها ، استراتژي و چگونگي فرآيند برنامه ريزي استراتژيك چشم انداز هاي آتي خود را ترسيم نموده تا بتوانند با شرايط آينده پيش روي خود سازگاري وانطباق داشته باشند و به عمليات و بقاي خود ادامه دهند. در اين مقاله به تعريف مديريت، برنامه ريزي بلندمدت، استراتژي از ديدگاه برنامه ريزي ، نقش مدير به عنوان استراتژيست ، ارزيابي استراتژيك خواهيم پرداخت.