مدل فرايندي مديريت تغيير با استراتژي مديريت دارايي هاي فيزيكي

نياز سازمان ها به افزايش بهره وري ، مزيت هاي رقابتي و منحصر به فرد بودن و يا پيشرو بودن را ، محيطي كه سازمان در آن مشغول فعاليت مي باشد مشخص مي كند. امروزه سازمان ها در محيط هاي پويا از لحاظ اقتصادي ، سياسي ، فرهنگي ، اجتماعي و زيست محيطي قرار دارند و يا ممكن است قرار بگيرند. ازينرو انتخاب نوع پيشگيرانه يا واكنشي پاسخ دادن به تغييرات محيطي بسته به ميزان فشار هايي است كه بر سازمان وارد آمده يا در آينده ممكن است وارد آيد. پاسخ به تغييرات محيطي را مي توان استراتژي سازمان ناميد. هر استراتژي يا تصميم كه سازمان جهت فائق آمدن بر آن فشار ها در نظر مي گيرد را نيز مي توان استراتژي تغيير در نظر گرفت. استراتژي مديريت يكپارچه دارايي ها براي سازمان هاي دارايي محور، به عنوان يك استراتژي و در واقع يك اقدام كلي تغيير مناسب است. اين استراتژي مي تواند سند تغيير سازمان محسوب شود، اما قطعا پياده سازي آن در هر سازمان با ساختار و فرهنگ مختلف با هم تفاوت دارد و انتخاب نوع تغيير از ميان سريع و كند و بزرگ و كوچك كاملا بسته به فرهنگ و ساختار فعلي سازمان تعيين مي گردد كه تاكيد اين مقاله براي سازمان ها با ساختار هاي غير منعطف، تمركز بر اقدامات كوچك و سريع كه قابل اندازه گيري مي باشند است. شايد بتوان با يك رويكرد كارافريني براي اقدامات كوچك به تحول و توسعه پايدار در آينده براي سازمان هاي مذكور دست يافت.در اين تحقيق كاربردي به روش رويش نظريه ها و تحليل محتوا و با استفاده از داده هاي مشاهده اي و تجربي سعي بر اين داريم تا بر اساس مدل هاي استاندارد تغيير ، كيفيت و همچنين مديريت فرايند ، مدلي فرايندي جهت مديريت تغيير با استراتژي مديريت دارايي هاي فيزيكي ارائه نمائيم.