شماره ركورد كنفرانس :
4755
عنوان مقاله :
بررسي مفهوم كارآفريني استراتژيك
عنوان به زبان ديگر :
Understanding the Concept of Strategic Entrepreneurship
پديدآورندگان :
وظيفه دوست حسين عضو هيئت علمي دانشكده مديريت و حسابداري، دانشگاه آزاد واحد علوم تحقيقات تهران , اوركي سارا دانشجوي دكتري كارآفريني دانشگاه آزاد واحد علوم تحقيقات تهران
كليدواژه :
طراحي و مرزها , نظارت , واسطه سازمان استراتژيك , ساختار سازماني , كارآفريني استراتژيك
عنوان كنفرانس :
اولين كنفرانس بين المللي نوآوري در مديريت كسب و كار و اقتصاد
چكيده فارسي :
اين مقاله، با هدف ايجاد شناخت بيشتر كارآفريني استراتژيك ضمن مرور مطالعات قبلي با تاكيد بر شواهد تجربي به دست آمده است . امروزه يكي از چالش هاي پيشروي اكثر شركت ها بدون توجه به اندازه، عمر يا نوع صنعت، چگونگي كسب و حفظ مزيت رقابتي است. كارآفريني استراتژيك به موقعيت شركت كمك مي كند، تا قادر به پاسخ گويي در برابر انواع تغييرات محيطي كه بسياري از سازمان هاي امروزي با آن مواجه هستند، باشد و مزيت رقابتي خود را گسترش دهد. جهت ارائه نموداري از يك ساختار، بايد خطوطي را ترسيم كرده و مشخص كنيم اين ساختار چه چيزهايي را دربر مي گيرد و چه چيزهايي را شامل نمي شود. بنابراين ابتدا مفهوم سازي هاي پيشين را از نگرش شفافيت ساختار بيان كرده و ارزيابي مي كنيم. البته در اينجا قصد ما اين نيست كه به طور جامع همه مفهوم هاي گوناگون در دسترس را فهرست بندي كنيم، بلكه مي خواهيم به جاي استفاده از دامنه مفهومي كارآفريني استراتژيك به عنوان يك ساختار نظري، نقاط همگرايي و واگرايي را آشكار سازيم، و نقاط تاريك احتمالي و ابهامات تعاريف باقي مانده را روشن كنيم. از اين رو يك چارچوب كلان را براي استنباط گفتارهاي پيرامون پارامترهاي ساختاري كليدي مطرح مي كنيم.
چكيده لاتين :
This paper aims to create more insight into strategic entrepreneurship while reviewing previous studies with emphasis on empirical evidence. today, one of the challenges of most companies, regardless of size, life or type of industry, is how to gain and sustain competitive advantage. Strategic entrepreneurship contributes to the company s position to be able to respond to a variety of environmental changes that many contemporary organizations face and develop their competitive advantage. To present a graph of a structure, we need to draw lines and determine what this structure contains and what does not include. Therefore, we first outline the previous conceptualization of the structure of transparency of the structure and evaluate. Of course, our intention is not to list all the different concepts available, but rather than using the conceptual domain of strategic entrepreneurship as a theoretical structure, uncover the points of convergence and divergence, and clarify the potential dark points and the ambiguities of the remaining definitions. Therefore, we introduce a macro framework for concluding remarks about key structural parameters.