تدوين سبد پروژه هاي مركز رشد و نوآوري دانشگاه اميركبير با استفاده از روش SAW

Portfolio selection of technology and innovation center of Amirkabir University of technology using SAW method

امروزه سازمان‌ها همواره در تلاش‌اند سبد پروژه هاي خود را در مسير دستيابي به اهداف سازمان خود به گونه اي شكل دهند كه بيشترين ارزش مطابق با اهداف راهبردي سازمان را برايشان ايجاد كند. وجود پروژه‌هاي مختلف و معيارهاي متعدد، انتخاب پروژه‌هاي با اولويت بالا را دشوارتر از قبل كرده و سازمان‌هاي پروژه محور ناچارند از روش هاي كمي براي انتخاب پروژه‌هاي با اولويت بالا استفاده كنند. مركز رشد و نوآوري دانشگاه صنعتي اميركبير نيز به علت ماهيت خود از اين مورد مستثني نيست. از اين رو در اين مقاله، روشي مناسب بر پايه مباني مديريت پورتفوليو و روش‌هاي تصميم‌گيري كمي به منظور تشكيل و اولويت بندي سبد پروژه هاي مركز رشد و فناوري دانشگاه صنعتي اميركبير ارائه شد. در ابتدا، پس از دسته‌بندي پروژه‌هاي شركت بر اساس اطلاعات داده شده، به ذكر معيارهاي مركز رشد و فناوري در انتخاب پروژه ها پرداخته شد و سپس با ايجاد پرسشنامه‌اي به طرح سوال از خبرگان در مورد وزن معيارها پرداختيم. در ادامه پاسخ‌هاي كيفي بدست آمده با تشكيل ماتريس مقايسات زوجي و نرماليزه كردن هر يك از آن‌ها، به داده‌هاي كمي تبديل شد و وزن معيارها بدست آمد. در ادامه با استفاده از روش SAW وزن پروژه‌ها بدست آورده شد. در نهايت با چينش پروژه‌ها بر اساس بيشترين وزن، سبد پروژه سازمان تشكيل داده شد.