بررسي تاثير ساختار سازماني بركارآفريني گمرك خرمشهر

The effect of organizational structure on entrepreneurship of Khorramshahr customs

اين مقاله به بررسي و تحليل رابطه بين ساختار سازماني كنوني و ميزان كارآفريني گمرك خرمشهر ، واقع در منطقه آزاد تجاري – صنعتي اروند پرداخته است. اين تحقيق از نوع كاربردي و روش انجام آن توصيفي – همبستگي ميباشد. هدف از اين تحقيق شناخت وضعيت موجود ساختار سازماني گمرك خرمشهر و تاثيرش بر كارآفريني آن گمرك ميباشد. بدين منظور سه فرضيه طراحي گرديد كه در آنها، سه بعد ساختار سازماني يعني رسميت، پيچيدگي و تمركز ، بعنوان متغير مستقل و كارآفريني سازماني بعنوان متغير وابسته هر سه فرضيه درنظر گرفته شد. جامعه آماري پژوهش كليه كارمندان و تجار مشغول به كار و فعاليت در گمرك خرمشهر هستند كه تعداد آنها برابر 275 نفر ميباشد. طي روش كوكران 160 نفر به عنوان نمونه آماري براي تكميل پرسشنامه انتخاب شدند. ضريب همبستگي پيرسون براي سه شاخص ساختار سازماني(رسميت – پيچيدگي – تمركز ) و كارآفريني به ترتيب برابر با 074/0- و 072/0- و 304/0- به دست آمد كه در سطح اطمينان 95% تاييد شدند. بنابراين با افزايش رسميت ، پيچيدگي و تمركز در ساختار سازماني گمرك خرمشهر ، كارآفريني و خلاقيت سازماني آن كاهش ميابد.

This article examines the relationship between the current organizational structure and entrepreneurship rate of Khorramshahr Customs, in Arvand Free Trade-Industrial Zone. This is an applied and descriptive-correlational study. The purpose of this study is to identify the current organizational structure of Khoramshahr Customs and its impact on entrepreneurship. For this purpose, three hypotheses were designed in which three dimensions of organizational structure namely formalism, complexity and concentration were considered as independent variables and organizational entrepreneurship as dependent variable of all three hypotheses. Statistical population of the study is all employees and traders working in Khoramshahr customs office with 275 employees. Using Cochran method, 160 individuals were selected as statistical sample to complete the questionnaire. Pearson s correlation coefficient for the three indicators of organizational structure (formalism - complexity - focus) and entrepreneurship were -0.07, -0.07 and -0.304, respectively, which were confirmed at 95% confidence level. Therefore, with increasing formality, complexity and focus on the organizational structure of Khorramshahr Customs, entrepreneurship and organizational creativity are reduced.