الگوي پرورش متوليان آموزش وتوسعه كاركنان بر اساس مثلت شايستگي F.B.S ( ترب ) و مدل پرورش نقطه پرواز عقاب

پايداري كسب و كار و بهبود سطح سرآمدي آن نيازمند داشتن قابليت هاي پايه در سازمان و مديريت اثربخش آنهاست كه بتوان با بهبود آنها مزيت رقابتي كسب نمود . در ماندگاري كسب و كارها عوامل و قابليت هاي مختلفي نقش دارند كه يكي از مهمترين آنها سرمايه هاي انساني خلاق، مشتاق و توانمند مي باشد و براي داشتن چنين سرمايه هايي نياز است متوليان مديريت و توسعه كاركنان با بينش علمي و حرفه گرايي در جهت بالندگي و شكوفا سازي استعدادها و ظرفيت هاي آنان گام بردارند. زماني اين هدف تحقق مي يابد كه مديران توسعه ، خود در مسير حرفه اي قرار گرفته باشند . بنابراين براي اينكه مديران توسعه بتوانند بعنوان شريك استراتژيك مسير حرفه اي را طي نمايند و نقش پرورش كاركنان را به خوبي و به صورت متوازن انجام دهند بايد شايستگي هاي لازم را كسب نمايند. بر اين اساس در مقاله حاضر شايستگي هاي سه بعدي مديران توسعه شامل شايستگي هاي رفتاري ، شايستگي هاي پايه و تخصصي به همراه مولفه ها و ابعاد مدل پرواز عقاب در پرورش كاركنان ارائه شده است .