الگوي تحليل و ارزيابي استراتژي هلدينگ(مطالعه موردي هلدينگ فناپ)

در اين پژوهش كليه فعاليت هاي كليدي هلدينگ فناورى اطلاعات و ارتباطات پاسارگاد آريان (فناپ) مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته و تحليل و ارزيابي استراتژي هلدينگ طبق الگوي ذيل در مورد هر كدام از فعاليت ها انجام شده است: 1) سيماي استراتژيك شركت : تبيين وضعيت موجود، مأموريت و رسالت، اهداف، استراتژيها و برنامه هاي فعاليتهاي شركت مادر، شركت هاي تابعه و وابسته 2) بررسي و تحليل ارزش ها و ذينفعان كليدي 3) تحليل منابع، توانمندي ها و قابليت هاي كليدي فعاليت 4) تجزيه و تحليل محيط كلان فعاليت 5) تحليل بازار و مشتريان فعاليت شركت هاي تابعه 6) تحليل رقبا و صنعت شركتهاي تابعه 7) آينده پژوهي فعاليتهاي شركتهاي تابعه و معرفي فرصتهاي سرمايه گذاري 8) نتيجه گيري و پيشنهادات؛ در اين پژوهش تحليل و ارزيابي استراتژي هلدينگ به روش آميخته صورت گرفته است. اين روش تركيبي از روش هاي كيفي و كمّي است. روش جمع آوري اطلاعات با استفاده از روش هاي مطالعه اسنادي و مداركي، مصاحبه عميق با مديران اسبق و فعلي هلدينگ و خبرگان صنعت مربوطه بوده است. همچنين داده هاي مالي به روش هاي تجزيه و تحليل كمّي مورد بررسي قرار گرفتند. در روش هاي تركيبي و آميخته، روش هاي كيفي و كمّي مكمل يكديگر مي باشند و اعتبار يكديگر را تصديق و يا تكذيب مي كنند. با توجه به بررسي هاي انجام شده، در مجموع مي توان نتيجه گرفت كه هلدينگ فناپ بايد با به روزآوري برنامه استراتژيك هلدينگ (شامل چشم انداز، ماموريتها، راهبردها، اهداف و برنامه هاي اقدام) و ارائه برنامه خروج از سرمايه گذاري هاي زيان ده، كم بازده و خارج از استراتژي هلدينگ، دست به چابك سازي خود بزند. همچنين براي موفقيت در آينده، استراتژي سرمايه گذاري هلدينگ فناپ بايد بر اساس همگام سازي با روند هاي آينده طراحي گردد.