بازنگري، تسري و پوشش عارضه هاي استراتژي برق مشهد

با توجه به اهميت موضوع عارضه يابي سازماني و همچنين عارضه يابي برنامه ريزي استراتژيك در اين مقاله سعي شده است تا بر اساس تجربيات و نظرات و دانش مديران ، نظام مديريت استراتژيك و برنامه 5 ساله اول شركت توزيع نيروي برق شهرستان مشهد مورد بررسي و تحليل قرار گيرد و آسيب ها و چالش هاي استراتژي قابل توجه شناسايي شود. براي شناسايي وضعيت موجود و مطلوب سازمان از ابزار مصاحبه با خبرگان و مقالات صاحب نظران در داخل و خارج سازمان استفاده شده است. از طرفي استراتژي موضوعي كاملا وابسته به شرايط محيطي و در نتيجه تغييرپذير است. بنابراين سازمان بايد در هر لحظه براي تغيير جهت‌گيري‌هاي استراتژيك خود مطابق با تغيير شرايط كلان محيطي آمادگي داشته باشد. اين تغيير البته هم مي‌تواند كنشي و براي بهره‌گيري از فرصت‌ها باشد و هم واكنشي و براي فرار از آثار منفي تغييرات بر كسب و كار ما. از جمله نتايج اين مقاله مي توان، به ارايه تدوين واجراي هر چه بهتر نظام مديريت استراتژي ، تسري استراتژي و ارايه راهكارهايي براي مقابله با چالشهاي استراتژي اشاره كرد.