رابطه كيفيت زندگي كاري با توانمندسازي روانشناختي كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان كردستان

The Relationship between Quality of Work Life and the Psychological Empowerment of the General Staff of Sports and Youth in Kurdistan Province

مقدمه: توانمندسازي داراي رويكردهاي است كه يكي از آن‌ها، توانمندسازي روانشناختي است كه به معني برآورده ساختن نيازهاي استقلال و خودتعييني كاركنان جهت ارتقاي انگيزش دروني و افزايش احساس خودكارآمدي آن‌ها مي‌باشد. به نظر مي‌رسد يكي از راهكارها و اقدامات جهت بهبود توانمندسازي كاركنان و افزايش بهره‌وري، كارايي و اثربخشي سازماني، برنامه‌هاي كيفيت زندگي كاري مي‌باشد. كيفيت زندگي كاري، نگرشي است كه مي‌كوشد تا كيفيت زندگي افراد شاغل را بهبود بخشد و سعي ميكند به نيازهاي شغلي، به نقش يك عامل توليد در كنار ديگر عوامل سرمايۀ تنزل كرده و دچار از خود بيگانگي شده، پاسخ دهد. به عباراتي كيفيت زندگي كاري روشي است كه در جستجوي بهبود شرايط كلي محيط كار است. هدف از پژوهش حاضر، بررسي رابطه كيفيت زندگي كاري با توانمندسازي روانشناختي كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان كردستان بوده است. روش شناسي: اين پژوهش از لحاظ هدف، كاربردي و از لحاظ روش به صورت توصيفي – همبستگي مي‌باشد. جامعه آماري پژوهش، كليه كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان كردستان مشتمل بر 84 نفر بود. با توجه به تعداد كم افراد جامعه از روش سرشماري استفاده گرديد و پرسشنامه بين همه كاركنان توزيع گرديد. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه كيفيت زندگي كاري و پرسشنامه توانمندسازي روانشناختي بود. روايي صوري - محتوايي پرسشنامه‌ها با استناد به نظر متخصصان، بررسي و تأييد شد. همچنين جهت بررسي پايايي پرسشنامه‌ها از ضريب آلفاي كرونباخ استفاده شد كه مقدار آلفا براي پرسشنامه كيفيت زندگي كاري، 910/0 و براي پرسشنامه توانمندسازي روانشناختي، 922/0 محاسبه شد. جهت تجزيه و تحليل داده‌ها نيز از آزمون همبستگي پيرسون و تحليل رگرسيون چندگانه استفاده شد. نتايج: يافته‌ها نشان داد كه بين كيفيت زندگي كاري و ابعاد آن با توانمندسازي روانشناختي رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. نتيجه گيري: در تبيين نتايج پژوهش مبني بر ارتباط مثبت و معنادار كيفيت زندگي كاري با توانمندسازي روانشناختي مي‌توان گفت محيط كاري افراد بر توانمندسازي آن‌ها تأثير گزار است. زيرا كاركنان سازمان‌ها در خلاء انجام وظيفه نمي‌كنند و آن‌ها نياز به محيطي دارند كه توانمندسازي را تشويق كنند و كاركنان به توانمندسازي دست نخواهند يافت و نمي‌توانند كه توانايي‌هاي خود را بروز دهند مگر آنكه نيازهاي اساسي آن‌ها در محيط كار ارضا گردد. از سوي ديگر مي‌توان گفت كه با توجه به دنياي متغير امروزي وجود كاركنان توانمند براي سازمان يك امر ضروري است كه سازمان نمي‌توانند از اين امر چشم‌پوشي نمايند و لازم است تمام توانايي‌هاي خود را براي ارتقاي توانمندسازي كاركنان خود بسيج نمايند و موانع موجود در اين راه را بر طرف نمايند و شرايط لازم را براي ارتقاي توانمندسازي كاركنان خود فراهم نمايند تا سازمان در رسيدن به اهداف خاص خود با مشكلات مواجه نگردد و از رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده خود باز نماند. بنابراين سازمان‌ها براي رسيدن به اين امر لازم است به كيفيت زندگي كاري كاركنان خود توجه ويژه‌اي داشته باشند و شرايط و محيط كاري را طوري فراهم نمايند كه براي كاركنان امنيت شغلي و اعتماد به سازمان را به وجود آورد.

Introduction: Empowerment has approaches that one of them is psychological empowerment, which means meeting the needs of self-determination and independence of employees in order to promote internal motivation and increase their self-efficacy. It seems that one of the strategies and measures to improve employee empowerment and increase productivity, organizational efficiency and effectiveness are quality work life plans. The quality of work life is an attitude that seeks to improve the quality of life of employed people and tries to respond to job requirements, to reduce the role of a factor of production alongside other factors of capital and to self-alienation. The terms quality of work life are a way to improve the overall working environment. The purpose of this study was to investigate the relationship between the quality of work life and the psychological empowerment of the staff of the Department of Sport and Youth in Kurdistan province. Methodology: The purpose of this research is applied and in terms of the method is descriptive-correlative. The statistical population of the study consisted of 84 employees of the Department of Sports and Youth of Kurdistan Province. According to the low number of people in the community, the census method was used and the questionnaire was distributed among all employees. Data were collected by a questionnaire on quality of work life and psychological empowerment questionnaire. The factual validity - the content of the questionnaires was cited by experts, and reviewed and verified. Cronbach s alpha coefficient was used to assess the reliability of the questionnaires. The alpha value for the quality of work life questionnaire was 0.910 and for the psychological empowerment questionnaire it was 92.22. Pearson correlation test and multiple regression analysis were used to analyze the data. Results: Findings showed that there is a positive and significant relationship between quality of work life and its dimensions with psychological empowerment. Conclusion: In explaining the results of the research on the positive and significant relation between the quality of work life and psychological empowerment, it can be concluded that the work environment influences their empowerment. Because the employees of organizations are not in a vacuum and they need an environment that encourages empowerment, and employees will not be able to empower and cannot develop their abilities unless their basic needs are met in the workplace. On the other hand, it can be said that, given the changing world of today, the existence of powerful staff members for an organization is imperative that organizations cannot ignore it, and that it is necessary to mobilize all their abilities to enhance the empowerment of their employees and to remove obstacles in this way. To meet the necessary conditions to enhance the empowerment of their employees so that the organization does not face the problems in reaching its specific goals and does not achieve its goals. Therefore, in order to achieve this, organizations need to pay special attention to the quality of their employees working lives and provide the conditions and work environment that would create a job security and trust in the organization