شماره ركورد كنفرانس :
4824
عنوان مقاله :
بررسي وضعيت بهداشت ،ايمني و محيط زيست (HSE) با استفاده از روش SWOT به منظور ارائه راهكارهاي بهره ور در جهت ارتقاء سطح HSE شهرك هاي صنعتي: مطالعه موردي در شهرك صنعتي بروجن
پديدآورندگان :
اقانوري بهرام مركز تحقيقات محيط زيست انساني و توسعه پايدار، واحد نجف اباد ،دانشگاه ازاد اسلامي، نجف اباد ،ايران , جعفري ميثم mj_eia@yahoo.com گروه مديريت محيط زيست -ايمني ،بهداشت و محيط زيست ،واحد نجف اباد ،دانشگاه ازاد اسلامي ،نجف اباد ،ايران؛
كليدواژه :
مديريت HSE , مديريت استراتژيك , ماتريس SWOT , شهرك صنعتي بروجن , عوامل داخلي , عوامل خارجي
عنوان كنفرانس :
سومين كنفرانس ملي اقتصاد، مديريت و حسابداري
چكيده فارسي :
دامنه و اهداف : با توجه به وجود طيف وسيعي از مشاغل و بيش از صدها كارگاه در شهرك هاي صنعتي در سراسر كشور ،بررسي خطرات (ايمني ،بهداشت و محيط زيستي )كه براي هر شغل و كارگاه صنعتي وجود دارد بايستي با روشي سيستماتيك و الگويي موثر مورد بررسي انجام پذيرد در اين تحقيق بران شديم تا نقاط قوت و ضعف ،فرصتها و تهديدها (SWOT)را براي وضعيت بهداشت ،ايمني ومحيط زيست (HSE ) در 20 واحد منتخب از واحدهاي فعال شهرك صنعتي بروجن كه از نظر بزرگي ، تعداد پرسنل و عدم تكرار نوع فعاليت شاخص بودند مورد ارزيابي قرار گيرد. روش و تحليل : در تكنيك SWOT از دو جدول ارزيابي عوامل خارج از كارگاه و عوامل داخل كارگاه استفاده مي گردد سپس به هر يك از پارامترها امتياز لازم كه از صفر تا چهار است تعيين مي شود در صورتي كه امتياز هر پارامتر از 60 درصد (2.4)امتياز بالاتر بود وضعيت مثبت ارزيابي مي گردد (انجام اين مطالعه با توجه به مصاحبه و مدارك مشاهده شده و بر اساس برداشت هاي مصاحبه كننده ومشورت با كارشناسان خبره و با رعايت موازين اخلاقي مي باشد ) يافته ها : با توجه به ارزيابي عوامل داخلي و خارجي توسط تكنيك SWOT در 20 كارگاه در شهرك صنعتي بروجن اغلب واحدها در عوامل داخلي در سطح تقريبا مطلوبي (امتياز 2.7) هستند كه نشان دهنده تعهد مديريت و پرسنل است اما عوامل خارجي تاثير به سزايي در كاهش مطلوبيت وضعيت HSE دارند (امتياز 2.33 ) كه تاثير پذير از اقتصاد و درامد هر شركت است لذا لازم است اهداف و برنامه مناسبي در استراتژي كارگاه ها برنامه ريزي و به اجرا در ايد . نتيجه گيري : در ارزيابي انجام گرفته با تكنيك SWOT حدود 60 درصد شركت ها در محدوده (استراتژي تنوع ) كه در اين رابطه پيشنهاداتي از قبيل استقرار نظامهاي مشاركتي ،در نظر گرفتن بودجه جداگانه جهت بهبود وضعيت HSE و انجام مميزي خارجي ارائه گرديد . چهار كارگاه در محدوده تهاجمي قرار گرفتند كه پيشنهاداتي از قبيل مميزي خارجي ونظارت مستمر بر فعاليت هاي در حال اجرا ارائه گرديد . چهار كارگاه نيز در محدوده تدافعي قرار گرفتند كه پيشنهاداتي از قبيل بازرسي هاي برنامه ريزي شده ،تهيه دستورالعمل ، آموزش هاي مداوم و برنامه ريزي شده ارائه گرديد ضمنا بايستي جهت هر گروه از كارگاه ها استراتژي مناسب ان تعيين و به اجرا گذارده شود ، اين تنوع در نتايج بدست امده نشان مي دهد كه تكنيك SWOT به عنوان يك ابزار مناسب مديريتي مي تواند در تعيين وضعيت HSE كارگاه ها موثر و مورد استفاده قرار گيرد.
