ارائه يك فرآيند برنامه‌ريزي در سازمان‌هاي خيريه و داوطلبي براي هم راستاسازي راهبردهاي سازمان و راهبردهاي منابع

سازمان‌هاي خيريه و داوطلبي به سمت پيچيدگي بيشتر و عمليات در محيطي رقابتي هستند. رقابت در جذب منابع و ارائه ارزش بيشتر به مددجويان و مخاطبان همواره در حال افزايش است. لذا لازم است فعاليت‌هاي تأمين منابع و فعاليت‌هاي توليد و تحويل ارزش به مخاطبان به صورت توأم در فرآيندهاي برنامه‌ريزي سازمان‌هاي خيريه و داوطلبي در نظرگرفته شود. رويكردهاي منبع-محور، راهبردهاي سازماني را به صورت مستقل مورد توجه كمتري قرار مي‌دهند كه سبب كارآمدي كمتر آن‌ها براي سازمان‌هاي خيريه بزرگ و راهبردمحور مي‌شوند. در اين مقاله فرآيندي براي برنامه‌ريزي سازمان‌هاي خيريه و داوطلبي ارائه شده است كه سبب همراستايي بيشتر راهبردهاي سازماني با راهبردهاي منابع خواهد شد. فرآيند پيشنهادي تعميمي از روش تي-پلن (T-Plan) است كه به‌عنوان يك رويكرد «آغاز-سريع» ارائه شده است. به منظور مدل‌سازي ارتباط بين لايه‌هاي راهبردي سازمان جهت به كارگيري در فرآيند پيشنهادي، چارچوبي براي مدل‌سازي زنجيره ارزش سازمان‌هاي خيريه ارائه شده است كه نحوه تعامل بين لايه‌هاي مختلف راهبردي (سازماني، عملياتي و كاركردي) را نمايش مي‌دهد. فرآيند پيشنهادي رويكردي بالا به پايين در تعيين راهبردهاي لايه‌هاي مختلف سازماني دارد و مبتني بر مشاركت سازماني است و به علت ماهيت «آغاز-سريع» آن، در به‌روز نگهداري برنامه‌ريزي سازمان در تغييرات سريع متغيرهاي محيطي، كارآمد خواهد بود.