بررسي ميزان همسويي استراتژي هاي منابع انساني و فناوري اطلاعات و تأثير آن بر چابكي سازمان در شركت توزيع نيروي برق استان البرز

Investigating the alignment of HR strategies and information technology and its effect on organizational agility in Alborz Power Distribution

چابكي سازماني ‌بايد با وضوح بيشتر‌، درك مشترك و جهت دهي بهتر از طريق رهبراني كه اين قابليت حياتي را تشخيص داده‌اند انجام گيرد‌. چابكي سازماني در بسياري از سازمان‌ها، ‌بايد پيش نياز همه مولفه‌ها قلمداد و اجرايي شود‌. در اين ميان سنجش ميزان همسويي استراتژي هاي وظيفه اي سازمان به عنوان يكي از مهمترين بحث هاي پيش روي مديران ارشد سازمان مطرح مي باشد و در چند دهه ي اخير، ميزان چابكي و توانايي سازمان در پاسخ به نيازهاي گروه مخاطبين خود نيز به اين اهميّت افزوده است. بر همين اساس مطالعه حاضر با هدف تعيين تأثير همسويي استراتژي-هاي منابع انساني و فنآوري اطّلاعات بر چابكي سازمان در شركت توزيع نيروي برق استان البرز، انجام شد. اين مطالعه از نظر هدف كاربردي و از نظر روش تحقيق در دسته پژوهش هاي توصيفي و از طبقه همبستگي قرار دارد. در اين مطالعه به منظور گردآوري داده ها از پرسشنامه محقق ساخته (با بهره گيري از مباني نظري) بهره گرفته شد. روايي و پايايي اين ابزار، به ترتيب از طريق بررسي روايي محتوايي، روايي همگران و برآورد ضريبا آلفاي كرونباخ (با مقدار بالاتر از 7/0) مورد تاييد قرار گرفت. جامعه ي آماري پژوهش شامل 202 نفر از كاركنان رسمي شركت توزيع نيروي برق استان البرز بود كه با روش نمونه گيري طبقاتي و محاسبه از طريق فرمول كوكران، مقدار نمونه 133 نفر برآورد گرديد. نتايج بدست آمده از مدل سازي معادلات ساختاري (به روش PLS) مويد آن است كه استراتژي منابع انساني و فنآوري اطّلاعات در شركت توزيع به ترتيب به ميزان 3/34 و 5/30 درصد بر روي چابكي سازمان تاثير دارد. همچنين نتايج اين پژوهش نشان مي دهد كه استراتژي هاي منابع انساني و فنآوري اطّلاعات كه در اين مدل بر روي چابكي سازماني تآثيرگذار بودند، مي توانند به ميزان 31 درصد از تغييرات چابكي سازماني را تبيين نمايند(R-Square= 0.31). بنابراين مي توان بيان داشت كه چابكي سازمان به طور قابل توجهي متاثر از استراتژي فن¬آوري اطّلاعات و استراتژي منابع انساني در سازمان ها مي باشد.

Organizational agility should be conducted with greater clarity, shared understanding, and better direction through leaders who have identified this vital capability. Organizational agility in many organizations should be considered as a prerequisite for all components. Meanwhile, the assessment of the alignment of the organization s operational strategies is one of the most important discussions of the senior managers of the organization. In recent decades, the agility and ability of the organization to meet the needs of its audience also this has added importance. Accordingly, the present study was conducted with the aim of determine from the alignment of HR strategies and information technology and its effect on organizational agility in Alborz Power Distribution. This study is a descriptive and correlational study in terms of applied purpose and in terms of research method. In this study, a researcher-made questionnaire (using theoretical foundations) was used to collect the data. Validity and reliability of this tool were verified through content validity, homogeneity, and cronbach alpha coefficient (higher than 0.7). The statistical population of the study consisted of 202 employees of Alborz Electric Power Distribution Company, which was selected by classical sampling method and computed using Cochran formula, were selected 133 samples of employee’s Alborz Power Distribution. The results obtained from structural equation modeling (PLS method) indicate that HR strategy and information technology in the distribution company are 34.3% and 30.5%, respectively, on the agility of the organization. Also, the results of this research show that human resource strategies and information technology that affect organizational agility in this model can account for 31% of organizational agility change (R-Square = 0.31). Therefore, it can be stated that organization agility is significantly affected by the strategy of information technology and human resources strategy in organizations