مدل راه‌اندازي مركز توسعه فناوري‌هاي پيشرفته در گروه‌هاي بزرگ صنعتي

يكي از روش‌هاي رشد و ارتقاء گروه‌هاي بزرگ صنعتي در كشور در حوزه پژوهش و توسعه فناوري، مطالعات تطبيقي و الگوبرداري از شركت‌هاي موفق بين‌المللي در حوزه كسب و كار مربوطه است. ضرورت راه‌اندازي مركز توسعه فناوري‌هاي پيشرفته در گروه‌هاي صنعتي چندبخشي با هدف توسعه مزيت رقابتي پايدار گروه با همكاري بخش‌هاي كسب و كار و شركت‌هاي زيرمجموعه، در كشورهاي توسعه‌يافته مورد تاكيد قرار گرفته است. در اين مقاله ضمن مرور ادبيات و الگوبرداري از شركت‌هاي پيشرو بين‌المللي، مدلي به منظور طراحي ابعاد و مختصات راه‌اندازي اين مركز تدوين و با استفاده از ابزار پرسش‌نامه و طبق روش دلفي دو مرحله‌اي از خبرگان مرتبط با موضوع نظرسنجي به عمل آمده است. گزينه‌ها و مصداق‌هاي طرح‌شده براي سؤالات پرسش‌نامه از مطالعه موردي و الگوبرداري از تجربيات راه‌اندازي تكنوسنتر مركزي توسط شركت‌هاي پيشرو (زيمنس، جنرال الكتريك) در كنار شركت‌هاي دنباله‌رو هوشمند (آنسالدو، باهارات) و بعضاً شركت‌هاي داخلي استخراج شده و استفاده از آن‌ها در اين نظرسنجي به معناي الگوبرداري صرف از شركت‌هاي پيشرو بدون توجه به مقياس شركت‌هاي داخلي از لحاظ منابع و ميزان سرمايه‌گذاري‌ها و ظرفيت‌هاي داخلي نيست. لذا با توجه به اين ملاحظات و همچنين ضرورت توسعه مأموريت‌ها و كاركردهاي پژوهش و فناوري طبق كلان‌روندهاي جهاني و تحولات اساسي در زيست‌بوم فناوري و نوآوري و فضاي رقابتي كسب و كار در كشور، اولويت گزينه‌ها تعيين و موارد پيشنهادي در راستاي رسيدن به يك مدل بومي و كم‌هزينه داخلي ارائه شده است.

This article has been compiled following the necessity of setting up an advanced technology development center in a multi-division industrial group with the mission of developing the group s sustainable competitive advantage in cooperation with business units and subsidiaries. In this article, a model has been developed in order to design the dimensions and chrachteristics of the establishment of this center and using a questionnaire tool and according to the Delphi method, a two-stage survey of experts has been conducted. The options and examples proposed for the questionnaire questions are extracted from the case study and benchmarking of the technocenters of leading conglomerates (Siemens, General Electric) along with smart follower companies (Ansaldo, Baharat) and sometimes domestic groups. It is not just adopting leading companies experiences, regardless of the scale of domestic companies in terms of resources and the amount of domestic investment and capacity. Therefore, according to these considerations and also the need to develop missions and functions of research and technology according to global trends and fundamental changes in the ecosystem of technology and innovation and competitive business environment in the country, options were prioritized and proposal to achieve a low cost local model is provided.