مديريت پروژه و كنترل ريسك در ساخت و ساز

Project management and risk control in construction

در دنياي مدرن، از خطري كه به بخشي ضروري از زندگي روزمره تبديل شده است، نميتوان صحبت نكرد. خطر در همه جا و در هر زمينه اي از زندگي وجود دارد. يكي از اين حوزه‌ها صنعت ساخت‌وساز است، جايي كه ريسك، عنصر اصلي هميشه حاضر در صحنه مي باشد. در جامعه ما، مديريت ريسك كه در مورد كاهش ريسك بسيار موثر است و به ظاهر ارزانترين كار است، اعمال نمي شود. مشكل اساسي اين مسئله، اقتصادي بودن آن است، زيرا چيزي كه سودآور باشد، بنا به تعريف ريسكي است و چيزي كه خطري ندارد، از نظر اقتصادي مناسب است اما نتيجه اي ندارد. در مديريت ريسك موثر، با يافتن يك «ميانگين طلايي» در مديريت، ميتوان پروژه را به خوبي هدايت كرد.اين ميانگين از طرفي شامل محافظت در برابر خطر جنبه منفي، با شناسايي دقيق و طبقه بندي ريسك، كه منجر به تجزيه و تحليل جامع مي شود، خواهد بود. از طرفي ديگر، مديريت بايد بر اساس بررسي حداكثر سود اين تصميمات با استفاده از تمامي ابزارهاي رياضي و تحليلي باشد. يك تجزيه و تحليل دقيق، با در نظر گرفتن تمام جنبه ها، از جمله تجزيه و تحليل ذينفعان، به ما اين امكان را مي دهد كه به طور مؤثر ريسك هايي را مديريت كنيم كه در آينده به مزاياي ملموس براي پروژه ما تبديل خواهد شد. شناسايي ريسك‌هاي پروژه، اساساً بر اساس تعيين انواع آن‌ها كه ممكن است بر پروژه تأثير بگذارد، همراه با نشان دادن پارامترهاي مشخصه آن‌ها، و تخمين احتمال وقوع آن در پروژه مي باشد. اين شرايط را مي توان به سه گروه اطمينان، عدم اطمينان و ريسك تقسيم كرد. نتيجه شناسايي و تجزيه و تحليل ريسك پروژه، فهرستي از رويدادها خواهد بود كه علت و احتمال وقوع يك رويداد را نشان مي‌دهد و ارزيابي نهايي آن از تأثير آن بر محيط‌زيست خواهد بود.