شادي آفريني پايدار، راهبردي نوين در بازسازي كسب و كارها

شادي در كسب و كار، يك طرز تفكر است و تنها به داشتن احساس خوشايند محدود نمي شود؛ بنابر پژوهش هاي انجام شده، شرايط نامساعد و چالش هاي كاري به ميزان ده درصد بر آن موثر هستند. خوشبختانه اين طرز فكر قابل تغيير و بهبود است. با توجه به اهميت آن در دوام و اعتبار سازمان، سودآوري، بهره وري، خلاقيت و نوآوري، ارزش تغيير را دارد. فعاليت هاي حوزه ي منابع انساني مانند مباحث انگيزشي، رفاهي و ارزيابي عملكرد، كفايت پرداختن به اين موضوع را ندارند؛ چنانچه بررسي هاي اخير بر روي كسب و كارهاي شاد، نشان مي دهد كه ايجاد سمت مدير ارشد شادي، چگونه به نحوي موثر در اين حوزه ايفاي نقش مي كند. همچنين افزودن عنصر شادي به مدل كسب و كار، خواه خرد و نوپا، خواه بزرگ و پيچيده اما به منظور بازسازي، مي تواند در ايجاد فرهنگ و رفتار سازماني شاد، موثر باشد. تفاوت هاي معنا دار ميان نوع نگرش نسل ها از يك سو و عدم ثبات حال خوش انسان با شيوه هاي انگيزشي به دليل نوع شيمي مغز، از سوي ديگر باعث مي شوند كه شادي پايدار در كسب و كار از جايگاه جدي و ويژه اي برخوردار شود؛ به طوري كه يك استراتژي جديد در بازسازي كسب و كارها تلقي گردد. مقاله ي حاضر پس از بازنگري مدل هاي ارائه شده ي مرتبط طي پژوهش هاي انجام يافته اخير، به معرفي مدلي براي درك مولفه هاي شادي در كار مي پردازد كه به صورت PERKAL عنوان مي شود؛ هدفمندي و درك مقصود كار، شفافيت و سپس غرق شدن در كار، ارتباطات، شفقت، احساس پيشرفت و عشق بدون بيم و هراس. اميد است انتشار اين مقاله در تغيير باورهاي كسب و كارها نسبت به اهميت شادي آفريني و بهره گيري از آن در پيشبرد رسالت كاري و مسئوليت اجتماعي آن ها، موثر واقع شود