انتخاب بهترين الگوي سازماندهي بخش بالادستي پروژه هاي توسعه ميادين گازي دريايي به روش FAHP (مطالعه موردي در يكي از زيرمجموعه هاي شركت ملي نفت ايران)

شركت مورد مطالعه يكي از مهمترين شركت هاي فرعي تابعه شركت ملي نفت ايران، متولي توسعه ميادين گازي دريايي مشترك و غيرمشترك در كشور مي باشد و با عنايت به چرخش مالي بسيار بالاي آن كه مي تواند اثرات سازنده و مخرب به همراه داشته باشد، اين شركت از جايگاه ويژه و خاصي، چه در حوزه فني و چه در حوزه سياسي و اجتماعي، در سطح كشورمان ايران برخوردار است. بنابراين توسعه بهينه و اثربخش ميادين تحت اختيار، مهمترين هدف كل مجموعه اين شركت بوده و انتخاب بهترين الگوي سازماندهي يكي از مهمترين ضروريات اين امر مي باشد. از اين رو در اين پژوهش سعي شده است با استفاده از روش Fuzzy AHP، از ميان دو الگوي سازماندهي وظيفه اي و ماتريسي (توسعه بخش بالادستي ميادين توسط روساي واحدهاي ستادي و توسعه بخش بالادستي ميادين توسط روساي پروژه-ها)، بهترين الگو را انتخاب نماييم. در اين راستا با استفاده از روش هاي آماري و تكميل پرسشنامه توسط خبرگان سازمان، 5 معيار كيفيت و دقت عمل، مديريت يكپارچه ميادين، فعاليت تيمي، سرعت عمل و پرورش و توسعه كاركنان به منظور مقايسه دو روش سازماندهي انتخاب شدند. همچنين به منظور مقايسه زوجي معيارها و گزينه ها نيز، از اطلاعات حاصل از مصاحبه و تكميل پرسشنامه توسط كاركنان و خبرگان سازمان استفاده شده است. با توجه به وزن نهايي هريك از دو روش سازماندهي، مشخص گرديد كه توسعه بخش بالادستي ميادين توسط روساي پروژه ها بر توسعه بخش بالادستي ميادين توسط روساي واحدهاي ستادي ارجحيت داشته و به طرز چشگير و قابل توجهي باعث افزايش كيفيت پارامترهاي موثر در توسعه ميادين خواهد شد.