تاثير پياده سازي مديريت منابع انساني در سازمان هاي پويا با رويكرد تحول آفرين

مديريت منابع انساني نقشي است كه در هر سازماني كه بيش از يك نفر عضو داشته باشد معنا دارد. نابع انساني يكي از مهمترين سرمايه هاي هر سازمان است و سازمان ها براي دستيابي به اهداف و اجراي استراتژي هاي خود بايستي اقداماتي موثر در حوزه مديريت منابع انساني انجام دهند. در محيط كسب وكار رقابتي و پيچيده دنياي امروز، خلاقيت و نوآوري در سازمان ها امري بسيار مهم است و استراتژي ها و تاكتيك هاي مديريت كسب وكارها بايد همگام با تغييرات باشد. و اينجاست كه اهميت مديريت منابع انساني در تضمين موفقيت يك سازمان و ايجاد مزيت رقابتي براي آن مشخص مي‌شود. در گام اول مديريت منابع انساني سازمان، فعاليت هاي سازمان بايد به فعاليت هاي كوچك تر تقسيم و به صورت شغل طراحي شوند تا يك نفر بتواند آن را انجام دهد. پس از تحليل و طراحي شغل بايد برنامه‌ريزي لازم براي جذب نيروي انساني صورت گيرد. از طريق كارمند يابي، نيروي انساني بالقوه شناسايي مي‌شوند و از طريق سيستم انتخاب به استخدام سازمان در مي‌آيند. به كمك سبك رهبري تحول آفرين، بهتر مي توان استعدادهاي انساني سازمان ها را بالا برد و از ظرفيت ها و انرژي فزاينده آنها در حركت به سمت تحقق هدف ها و دورنماي سازماني بهره گرفت. نيروي انساني را نيز بايد به عنوان مهمترين سرمايه سازمان دانست كه نقش كليدي و مهمي در دست يابي سازمان به اهدافش دارد.