نقش مديريت استعداد بر عملكرد نوآوري با رويكرد جذب، توسعه و ماندگاري (مورد مطالعه: كارمندان شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب)

The role of talent management on innovation performance with the approach of attraction, development and sustainability (Case of study: employees of the National Company of Southern Oil-rich Regions)

مديريت استعداد با شناسايي، توسعه و بكارگيري موثر استعدادهاي سازماني مي‌تواند موجب ارتقاء و تعالي عملكرد نوآوري گردد بر اين اساس، پژوهش حاضر، با هدف نقش مديريت استعداد بر عملكرد نوآوري با رويكرد جذب، توسعه و ماندگاري در بين كارمندان شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب انجام شد. پژوهش از لحاظ هدف، كاربردي و از نظر روش، توصيفي از نوع پيمايشي بود. جامعه آماري در اين پژوهش كليه كاركنان شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب بود. حجم نمونه بر اساس فرمول كوكران 386 نفر تعيين و با روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب شد؛ ابزار جمع آوري داده ها پرسشنامه مديريت استعداد آرمسترانگ (2006) و پرسشنامه عملكرد نوآوري هوانگ و لي (۲۰۱۸) بود. ميزان پايايي پرسشنامه عملكرد نوآوري (946/0) و پرسشنامه مديريت استعداد (901/0) به دست آمد. به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها از مدلسازي معادلات ساختاري و نرم افزار ليزرل استفاده شد، نتايج نشان داد؛ مديريت استعداد بر عملكرد نوآوري تاثير دارد. همچنين جذب استعداد، توسعه استعداد و ماندگاري استعداد بر عملكرد نوآوري تاثير مثبت و معناداري دارد.