ارزيابي پنج عامل رقابتي پورتر در راستاي بهبود وضعيت طرح هاي صنعت ساختمان با رويكرد توسعه پايدار

Evaluation of Porter s five competitive factors in improving the status of industry plans with a sustainable development structure

امروزه رقابت در ميان صنايعي همچون صنعت ساختمان با گستردگي و تنوع بالايي نسبت به گذشته روبرو مي باشد. بنابراين كسب استراتژي مناسب براي گسترش فعاليت هاي شركت و پروژه هاي بيشتر و در نتيجه كسب سود بيشتر از مهمترين دغدغه هاي مديران در هر شركت ساختماني مي باشد. از اينرو در اين تحقيق با مطالعه و بررسي پارامترهاي موثر بر ارزيابي پنج عامل رقابتي پورتر در راستاي بهبود وضعيت طرح هاي صنعت ساختمان با رويكرد توسعه پايدار تلاش شده است، مناسب ترين راهكار جهت توسعه پايدار در صنعت ساختمان ارائه گردد. در اين راستا با استفاده از روش تحليل سلسله مراتبي (AHP)، معيارهاي اصلي در 5 دسته كلي (معيارهاي رقابت در بين رقباي جديد، محصولات جايگزين، قدرت چانه زني مشتريان، قدرت چانه زني تامين كنندگان و ميزان رقابت پذيري ميان رقباي فعلي) و همچنين 15 شاخص فرعي (سطح 2) در قالب پرسشنامه اي توزيع شده در بين خبرگان و كارشناسان حوزه مربوطه، طبقه بندي شدند. نتايج حاصل از تحليل معيارهاي اصلي و فرعي حاكي از آن است كه معيار اصلي ميزان رقابت پذيري ميان رقباي فعلي داراي بالاترين وزن (383/0) است و سپس در رتبه هاي بعدي معيارهاي رقابت در بين رقباي جديد، قدرت چانه زني مشتريان، قدرت چانه تامين كنندگان و محصولات جايگزين به ترتيب با وزن هاي 274/0، 161/0، 120/0 و 062/0 قرار دارند. از سوي ديگر نتايج به دست آمده جهت ارزيابي راهكارهاي ارائه شده در راستاي بهبود وضعيت طرح هاي صنعت ساختمان با رويكرد توسعه پايدار و مبتني بر پنج عامل رقابتي پورتر نشان داد كه همكاري با شركت ها و سرمايه گذاران قوي به عنوان كارآمدترين و موثرترين راه حل مطرح مي باشد. همچنين توسعه پايدار در بازار و محصولات با اختلافي اندك در رتبه دوم اولويت بندي استفاده از گزينه هاي مطرح شده جاي گرفت.