ضرورت تاسيس مراكز نوآوري شركتي، مطالعه موردي مركز نوآوري عاليس

در علم مديريت نوآوري از مركز نوآوري براي توصيف يك مفهوم ويژه در سطح شركت‌هاي عمدتا بزرگ استفاده مي‌شود. مركز نوآوري را مي توان به اختصار چنين معرفي كرد: فضايي فيزيكي متعلق به شركت اما داراي استانداردهاي فرهنگي متفاوت با آن شركت‌ها. فرهنگ حاكم بر اين مراكز، بازتر، خطرپذيرتر و تعاملي‌تر است تا در اين فضا بتوان طراحان، ايده‌پردازان و همكاران خلاق را براي رشد ايده‌هاي نوآورانه و فناوري‌هاي كاربردي جذب كرد. اين مراكز معمولا با نگاه مساله محور اداره مي‌شوند و امروزه يكي از مهمترين كاركردهاي مركز نوآوري شركتي، كمك به ساخت و ميانداري زيست بوم نوآوري براي شركت مادر است. در راستاي ماموريت پارك علم و فناوري خراسان در توسعه اكوسيستم نوآوري منطقه و كشور و به منظور گسترش و اشاعه فرهنگ نواوري باز در ميان شركت‌هاي صنعتي، اين پارك، شركت‌هاي بزرگي مانند هلدينگ عاليس را به راه‌ندازي مركز نوآوري به عنوان ابزاري براي تقويت راهبرد نوآوري، ايجاد سازوكارهاي اختصاصي سرمايه گذاري جسورانه‌ي شركتي، شتاب دهي و رشددهي تشويق مي‌كند.

In the science of innovation management, the innovation center is used to describe a special concept at the level of most large companies. The innovation center can be briefly introduced as follows: a physical space belonging to the company but having different cultural standards from those companies. The culture governing these centers is more open, risky, and interactive In this space, you can attract designers, idea makers, and creative colleagues for the growth of innovative ideas and applied technologies. These centers are usually managed with a problem-oriented approach, and today one of the most important functions of the corporate innovation center is to help build and maintain an innovation ecosystem for the parent company. In line with the mission of Khorasan Science and Technology Park in developing the innovation ecosystem of the region and the country and to expand and spread the culture of open innovation among industrial companies, this park encourages large companies such as Alis Holding to set up innovation center as a tool to strengthen the strategy Innovation, creation of special mechanisms of bold corporate investment, acceleration and growth are encouraged standard or uncommon abbreviations should be avoided.