مقايسه قابليت هاي مديران پروژه طبق استاندارد ICB و PMBOK

essay comparing project managers

: يكي از مشكلات اساسي در اجراي موفقيت آميز پروژه ها كه منجر به اتلاف بسياري از منابع مالي و انساني ميگردد، نبود مديران شايسته و عدم بهره گيري سازمان هاي پروژه محور از تكنيك و فرايندهاي مديريت پروژه است. براي اينكه مدير عملكرد مناسبي داشته باشد، بايد صلاحيت و مهارت موردنياز آن حوزه را كسب نمايد. بررسي ها نشان مي دهد به دليل عملكرد ضعيف مديريت پروژه ها سالانه هزينه هاي هنگفتي بر سازمانها تحميل مي شود. از طرفي همچنين پس از انجام مطالعات ميداني اوليه در محيط اجرايي پروژه هاي داخل كشور به ويژه در ارتباط با پروژه هاي عمراني كشور ملاحظه مي شود كه وضعيت شاخص هاي عملكردي و موفقيت پروژه ها در ايران به نسبت ميانگين جهاني وضعيت به شدت تأمل برانگيز و نگران كننده اي دارد. اين تحقيق بر اساس هدف از نوع تحقيقات كاربردي و بر اساس روش تحقيق از نوع توصيفي–پيمايشي است. در اين مطالعه از روشهاي گردآوري داده ها مطالعات كتابخانه اي و مطالعات ميداني از طريق پرسشنامه بسته استفاده شده است. در اين تحقيق عملكرد 135 مدير از جامعه مديران متولي در مديريت طرح هاي بزرگ برق آبي در سطح كشور مورد بررسي قرار گرفته است. ميزان اعتبار نهايي پرسشنامه تحقيق پس از محاسبه از طريق نرم افزار SPSS به ميزان ۰٫۹۵۱ به دست آمده است كه نشان مي دهد پرسشنامه از پايايي قابل قبولي برخوردار است. بررسي نتايج نشان مي دهد فرآيند مديريت زمان بيشترين همبستگي را به ترتيب با فرآيندهاي مديريت هزينه و مديريت ريسك دارد.همچنين فرآيند مديريت منابع انساني بيشترين ميزان همبستگي را با فرآيند ارتباطات پروژه و مديريت هزينه دارد. شايستگي مديريت پروژه در شركت با ميانگين 3/48 در وضعيت مطلوبي قرار دارد.