رويكردي نوين در مديريت تغييرات پروژه هاي صنايع دريايي

در اين تحقيق، رويكردي نوين و كارا براي مديريت كنترل تغييرات در فرآيند طراحي محصولات پيچيده مهندسي ارائه شده است. اين رويكرد شامل استفاده از سطوح قيدگذاري طراحي در تركيب دو ساختار ماتريس هاي DSM و روندي سيستمي براي كنترل تغييرات مي­باشد. روند سيستمي، شامل استفاده از كد ارزيابي سيستمي تغييرات، نحوه ايجاد مدل انتقال و ارزيابي مديريتي تغيير درخواست شده است. روند ارائه شده در اين مقاله، علاوه بر استفاده از فعاليت­هاي مشابه در اين زمينه، رويكردي سسيتمي براي استفاده از دانش طراحان يك پروژه در جهت هدايت كنترل تغييرات پروژه­هاي بزرگ مهندسي دريايي ارائه كرده است كه شامل تصميم گيري مديريتي كنترل تغييرات و نحوه شناسايي بهترين مسير فرآيند كنترل تغييرات مي­باشد.