كليدواژه :
ماتريس خط مشي هدايتي , بازار رقابتي , توسعه گردشگري , استراتژي تدافعي
چكيده فارسي :
تجزيه و تحليل وضع موجود در سيستم گردشگري به فرآيند برنامه ريزي توسعه گردشگري اين امكان را خواهد داد تا بر مبناي واقعيت‌هاي جاري و حاكم بر وضع موجود نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهديدهاي منطقه‌اي را شناسايي نموده و پايه‌اي عيني براي برنامه‌ريزي راهبردي تعيين نمايد، پژوهش حاضر با هدف ارزيابي كسب و كار گردشگري در استان هرمزگان با ارائه و ارسال 50 پرسشنامه به خبرگان و آگاهان وضعيت گردشگري استان انجام شده است. در اين خصوص، يافته‌هايي از مطالعات وضع موجود بازار و اظهارات جامعه نمونه مد نظر قرار گرفته شد و عوامل مربوط به قوت كسب و كار گردشگري استان بعنوان عوامل داخلي و عوامل مربوط به جذابيت بازار بعنوان عوامل خارجي مورد بررسي و تحليل قرار گرفته شد. همچنين موقعيت بازار گردشگري با استفاده از ماتريس خط مشي هدايتي بررسي شد. نتايج نشان داد مجموع امتياز عوامل مختلف در قوت كسب و كار محصول گردشگري استان هرمزگان برابر 1/464 بوده است. قدرت كسب و كار استان نيز در حالت استراتژي تدافعي قرار دارد. همچنين مجموع امتيازات بعد جذابيت بازار گردشگري استان 1/834 است و نزديك به شاخص مطلوبيت و حد وسط مي‌باشد. عوامل مربوط به قدرت كسب و كار 1/464 برآورد شد. بر اساس امتيازات ياد شده در حالت رشد و نگهداري و حفظ وضعيت كنوني متمايل به سرمايه‌گذاري و رشد قرار دارد. بر اساس امتيازات قدرت كسب و كار كه 1/464 و نيز جذابيت بازار كه 1/834 و نزديك به شاخص مطلوبيت بود، خانه وضعيت حفظ وضعيت كنوني انتخاب شد. اطلاق اين وضعيت در مورد محصولات و بازار نشان‌دهنده آن است كه محصول در وضعيت نسبتاً خوب (سطح متوسط) است و مي‌تواند در اين وضعيت نيز به صورت ثابت به فعاليت خود بپردازد، منتها با تدوين استراتژي‌هايي و راهكارهاي مديريتي مي‌تواند به سمت رشد و سرمايه‌گذاري بيشتر يا رشد و ساخت حركت كند و وارد فاز رقابتي شود. به طور كلي وضعيت بازارگردشگري استان در حال حاضر اصلا رقابتي نيست اما جذابيت بالايي دارد. قدرت كسب و كار اين بازار نياز به اندك تلاشي جهت تقويت و تغير فاز دارد تا به شاخص مطلوبيت 2 نزديك شود. در نهايت گردشگري استان هرمزگان در موقعيت محافظه كارانه قرار دارد و مناسب ترين استراتژي براي آن استراتژي حفظ و نگهداري است. نتايج پژوهش حاضر در مي‌تواند در توسعه كسب و كار گردشگري در مناطق ساحلي مورد استفاده مديران مربوطه قرار گيرد.
چكيده لاتين :
Since the analysis of the current situation in the tourism system will allow the planning process of tourism development to identify regional strengths, weaknesses, opportunities and threats based on the current realities governing the current situation. and determine an objective basis for strategic planning, the present research was conducted with the aim of evaluating the tourism business in Hormozgan province by presenting and sending 50 questionnaires to the experts and knowledgeable about the province s tourism situation. In this regard, the findings of the current market situation studies and the statements of the sample community were taken into consideration, and the factors related to the strength of the tourism business of the province as internal factors and the factors related to the attractiveness of the market as external factors were examined and analyzed. Also, the position of the tourism market was investigated using the guiding policy matrix. The results showed that the total score of various factors in the business strength of Hormozgan tourism product was 1.464. The business power of the province is also in the mode of defensive strategy. Also, the total points of the attractiveness of the tourism market of the province is 1.834 and it is close to the desirability index and the average level of 1, and the factors related to business power are estimated with a score of 1.464. Based on the points mentioned, it is in the state of growth and maintenance and maintaining the current situation, inclined to investment and growth. Based on the scores of business strength, which was 1.464, as well as market attractiveness, which was 1.834 and close to the desirability index, the house was chosen to maintain its current status. Applying this situation to the products and the market indicates that the product is in a relatively good condition (average level) and can continue its activity in this condition as well, but by formulating management strategies and solutions It can move towards growth and more investment or growth and construction and enter the competitive phase. In general, the state of the province s tourism market is not competitive at all, but it is very attractive. The business strength of this market needs a little effort to strengthen and change the phase to approach the desirability index of 2. Finally, the tourism of Hormozgan province is in a conservative position, and the most suitable strategy for that is the conservation strategy. The results of the present research can be used by relevant managers in the development of tourism in coastal areas.
