پياده سازي برنامه منتورينگ براي كاركنان در شرف بازنشستگي در شركت ايران خودرو

در اين مقاله سعي شده است كه تجربيات مربوط به پياده سازي منتورينگ در چند سال اخير در شركت ايران خودرو كه ناشي از تجربيات فردي و گروهي و همچنين برنامه ريزي هاي صورت گرفته با استفاده از الگو شركت هاي پيشرو و مشاوره اساتيد برجسته در اين حوزه است، بيان شود . منتورينگ، رابطه اي است كه در آن فردي با تجربه و آگاه، مسئوليت هدايت و توسعه فردي كم تجربه و مبتدي را بر عهده مي گيرد. منظور از اين رابطه افزايش توانايي ها و ظرفيت يادگيري افراد مبتدي و كم تجربه مي باشد. در روابط منتورينگ، منتورها منابع ارزشمندي جهت بنا نهادن و حفظ و نگهداشت يادگيري سازماني هستند . هدف اين مقاله بيان تجربيات و دستاوردهاي اجرايي در چند سال گذشته با توجه به خروج دانش هاي كليدي سازمان و همچنين بحران هاي بازنشستگي در سازمان ها ، اتمام سنوات خدمت ، ارتقاء و جابجايي در سازمان ، مهاجرت ، اخراج يا استعفاء و ... مي باشد.