نگرشي بر اصول و كاربردحسابداري مديريت درراستاي دستيابي به اهداف بنيادين ارگان ها با نقش ميانجي بودجه ريزي عملياتي

امروزه اغلب سازمان هاي دولتي و دستگاه‌هاي اجرايي با توجه به كمبود منابع مالي در مديريت هزينه‌هاي سازماني خود با مشكلات زيادي روبرو هستند. و به واسطه دستورالعمل‌هايي كه از سوي سازمان‌هاي بالادستي ابلاغ مي‌گردد و گزارشاتي كه درخواست مي‌نمايند. شفافيت در هزينه‌ها براي مديران دستگاه هاي اجرايي از اهميت بيشتري برخوردار مي‌شود. و مي‌بايستي در هنگام بودجه‌ريزي عوامل متعددي را در نظر بگيرند، لازم به ذكر است كه ، آنچه براي بودجه‌ريزي حائز اهميت است، مشخص‌كردن هزينه‌ها و برنامه‌ريزي و نتيجه‌گيري از آن‌ها است. آمارها و اعتبارهايي كه از طريق بودجه‌ريزي عملياتي به‌دست مي‌آيند، بايد مستند و بر اساس داده‌هاي مشخص باشند. بودجه‌ريزي بر مبناي عملكرد مي‌تواند مزاياي زيادي را براي سازماني كه همواره با مشكلات مالي و تامين منابع مواجه است ايجاد كند و به سازمان كمك كند تا صرفه‌جويي بهتري نموده و منابع خود را در راستاي اهداف خود و با در نظر گرفتن اولويت‌هاي آن‌ها مصرف نمايد. هدف اصلي بودجه ريزي عملياتي يا به عبارتي ديگر بودجه‌ريزي مبتني بر عملكرد اين است كه اثر بخشي در مخارج سازماني را افزايش دهد. در اين سازوكار اين گونه عمل مي‌شود كه اعتبارات سازمان به توليد خروجي‌ها (خدمات/محصولات) تخصيص پيدا مي‌كند و سازمان با شفاف سازي در توليد خروجي‌ها اهداف كوتاه مدت خود را تضمين نموده و در سطح بالاتر موفق به رسيدن به پيامدها يا همان اهداف بلند مدت خود خواهد شد.