راه هاي خلاق همسو سازي تصميمات راهبردي شركت هاي مادر تخصصي در فرايند مديريت سبد پروژه

مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی سازمان ها را در برنامه ریزی ارزیابی و اولویت بندی و انتخاب پروژه ها یاری می رساند. این الگو ضمن رعایت پیش نیاز های ما بین پروژه ها برآورده كردن اهداف استراتژیك سازمانی را با مدیریت جمعی و یكپارچه تثبیت می نماید.برجسته ترین معیار های مدل های موجود را كه بیشتر بر روی جهت گیری های استراتژیك سازمان تاكید دارند، به روش خلاق حل مساله شناسایی میكند. یافته های پژوهش نشان میدهد كه فرایند انتخاب پروژه در مجموعه شركت های مادر تخصصی به علت بزرگتر شدن روز به روز اندازه سبد پروژه های سرمایه گذاری تصمیم گیری ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره های بلند مدت همسو نیست . تفاوت های مشاهده شده حاكی از ضرورت تغییرات مشخصی در الگو ها و فرایند های موجود انتخاب سبد پروژه و تضمین اجرای موفق استراتژی های سازمانی در سیر این فرایند است.